: : Разделы сайта : :
Торт украшенный 12шариками марципана англия
: : Календарь : :
: : Архивы : :
: : Пустой блок : :

Обратная связьСвязь с администрацией

: : Опрос сайта : :
: : Облако тегов : :
: : Популярное : :
  • Бейлиз сделать самому
  • Какприготовить жареное моло
Реферат на тему получение дохода за счет внедрения оборудования по производству кефира

Рубрика: Менеджмент

Дипломная работа на тему: Финансовая политика предприятия.


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5

1.1 Понятие, цели и направления формирования финансовой политики 5

1.2 Виды, задачи и содержание финансовой политики предприятия 8

1.3 Финансовые потоки, стратегия и тактика финансовой политики предприятия 11

1.4 Моделирование и методы формирования финансовой политики 16

Раздел 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22

2.1 Общий анализ ООО "Птицефабрика Камышинская" 22

2.1.1 Общая характеристика предприятия 22

2.1.2 Анализ внешней среды ООО "Птицефабрика Камышинская" 25

2.1.3 Анализ внутренней среды ООО "Птицефабрика Камышинская" 32

2.2 Специальный анализ ООО "Птицефабрика Камышинская" 37

2.2.1 Анализ организационно-экономической структуры 37

2.2.2 Анализ бизнес-процессов ООО "Птицефабрика Камышинская" 39

2.2.3 Анализ финансового состояния 43

Раздел 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 60

3.1 Организационно-экономическая часть 60

3.1.1 Внедрение системы закупок "точно в срок" 60

3.1.2 Автоматизация рабочего места финансового менеджера 70

3.1.3 Организация переработки отходов в удобрения 80

3.2 Технолого-логистическая часть 87

3.3 Экономико-математическая часть 97

3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности 105

3.5 Эффективность мероприятий дипломной работы 115

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117

Внимание! Текст данной работы не является уникальным и не сможет пройти проверку в системе Антиплагиат у преподавателя без дополнительной доработки.

Настоятельно рекомендуем повысить уникальность данного текста до нужного вам процента перед сдачей. С Antiplagius для этого достаточно 5 минут.

Далее

Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Предприятие – центр относительно автономных решений. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора/отбраковки тех или иных вариантов поведения предприятия.

Высокой адаптационной способности нелегко достичь предприятиям малого бизнеса, ибо их создание и успешное функционирование обычно полностью зависят от одного человека или небольшой группы лиц, вполне компетентных для того, чтобы поймать конъюнктурную удачу, но не всегда имеющих возможность вовремя диагностировать глобальные структурные изменения в экономике и принять необходимость крутого поворота в деятельности предприятия, а также и осуществить этот поворот.

Между малыми и средними предприятиями происходит что-то вроде "естественного отбора", в результате выживают те, кто сможет лучше приспособиться к жизни, развиваться и даже процветать в неблагоприятных условиях общих и отраслевых спадов и сужающихся рынков.

Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансовая политика включает разработку и выбор критериев для принятия финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели предприятия, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

Управление финансами осуществляется не ради самого управления, не ради финансовой науки, а для достижения целей и выполнения задач, поставленных финансовой политикой. Управление финансами – процесс реализации финансовой политики.

Финансовая политика задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

Таким образом, актуальность темы дипломной работы на сегодняшний день очевидна для любого предприятия, функционирующего в динамичном мире рыночной экономики.

Целью дипломной работы является исследование особенностей и проблем, возникающих у сельскохозяйственного предприятия при формировании финансовой политики в современных рыночных условиях.

Поставленную в дипломной работе цель можно осуществить с помощью следующих задач:

- изучить содержание, функции, виды и методы финансовой политики предприятия;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

- проанализировать показатели востребованности финансовой политики для принятия управленческих решений;

- осветить вопрос необходимости внедрения в систему управления финансами компании структурированной финансовой политики;

- разработать предложения и рекомендации по использованию инструментов финансовой политики.

В первой главе дипломной работы рассмотрены понятие, функции, виды и методы финансовой политики предприятия.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ внешней и внутренней среды ООО "Птицефабрика Камышинская", а также анализ финансового состояния.

В третьей главе дипломной работы разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию методов формирования финансовой политики сельскохозяйственного предприятия на примере ООО "Птицефабрика Камышинская".

Таким образом, в дипломной работе объектом исследований на предмет изучения системы управления финансами сельскохозяйственного предприятия в целом, и механизма формирования финансовой политики, в частности, стало общество с ограниченной ответственностью "Птицефабрика Камышинская".

Теоретическими основами дипломной работы являются материалы нормативно-правовых и литературных источников, которые включают в себя как современный отечественный, так и зарубежный практический опыт.

Практическая значимость дипломной работы заключается в предложениях и рекомендациях по совершенствованию методов формирования финансовой политики ООО "Птицефабрика Камышинская".

Информационной базой, используемой в процессе написания дипломной работы, послужили данные финансовой и бухгалтерской отчетности ООО "Птицефабрика Камышинская" за период с 2004 по 2006 годы.

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие, цели и направления формирования финансовой политики

Политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:

1) соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;

2) эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;

3) соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.

Финансовая политика подразделяется на государственную финансовую политику и политику отдельно взятой хозяйственной структуры. Финансовая политика выражает интересы тех, кто ее организует.

Финансовая политика, определяемая и проводимая со стороны государственных органов в отношении организаций микроэкономического уровня через законодательную и нормативную базу, а также бюджетную, банковскую, налоговую системы и правоохранительные органы, называется государственной финансовой политикой.[23стр.89.].

Основными формами регулирования финансов со стороны государства являются:

1) направления бюджетных средств на наиболее важные объекты финансирования;

2) регулирование тех или иных экономических направлений и процессов через государственную систему налогообложения;

3) участие в регулировании стабилизации курса отечественной валюты по отношению к устойчивым иностранным валютам с помощью Центробанка и валютных резервов;

4) другие формы.[23 стр.91.]

Финансовая политика, определяемая и проводимая работодателями организации в интересах данной организации через финансовые отношения и механизмы, называется финансовой политикой организации.

Управление финансами – процесс реализации финансовой политики.

Финансовую политику организации определяют учредители, собственники, организует финансовое руководство. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники организации.

Финансовая политика организации – составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.[23/c.89]

Финансовая политика – совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения поставленной цели предприятия.[15.c.27]

Объект финансовой политики – хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики представляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика.[11 стр.40]

Объект управления финансовой политики:

1) Управление капиталом: определение общей потребности в капитале, оптимизация структуры капитала, обеспечение эффективного использования капитала.

2) Управление текущими издержками: операционный анализ, минимизация издержек, нормирование затрат, оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат.

3) Дивидендная политика: определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

4) Управление активами: определение потребности в активах, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности активов, ускорение цикла оборота активов, выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

5) Управление денежными потоками: формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

Составляющие элементы объекта финансовой политики, с которыми она взаимодействует, образуют предмет финансовой политики. Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг.

К основным составляющим финансовой политики в области ценных бумаг относят способы увеличения акционерного капитала, размещение акций, допуск к котировке акций на фондовой бирже, также распределение выпуска акций среди акционеров компании.

1.2 Виды, задачи и содержание финансовой политики предприятия

Внутренняя и внешняя финансовая политика организации. По направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренней финансовой политикой организации называется политика, направленная на финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации.

Внешней финансовой политикой организации называется политику, направленную на деятельность организации во внешней среде: в финансовых рынках, в кредитных отношениях, в отношениях с различного рода внешними юридическими и физическими лицами (контрагентами).

Финансовая политика проводится на всех уровнях объекта финансового управления. Она выступает базой, на которой строятся мы воды финансовой науки.

Финансы и финансовая политика представляют собой соответственно объективную и субъективную составляющие в управлении финансами, поэтому финансовая политика как субъективная составляющая может преследовать позитивные и (или) негативные цели в финансовом управлении в зависимости от того, какая сторона берется за формирование политики в соответствии с собственными интересами.

Если финансовая политика нацелена на развитие, совершенствование финансовых отношений или на позитивный результат для соответствующего объекта финансовых отношений, ее ориентацию следует считать конструктивной.

Как известно, личные, групповые и другие интересы при определенных условиях могут реализовываться в ущерб развитию объекта управления финансами либо могут быть целенаправленно ориентированы на ограничение или прекращение его деятельности. Такие цели считаются негативными, а задачи таких политиков – деструктивными для объекта финансовой политики. Причиной деструктивной финансовой политики может быть также допущение ошибок при ее построении и проведении.

Основными задачами конструктивной финансовой политики являются:

- обеспечение источников финансирования производства;

- недопущение убытков и увеличение массы прибыли;

- выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения его эффективности;

- рациональное вложение полученной прибыли в расширение производства и потребление;

- поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.[12.c.102]

Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья:

1) разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиту от предпринимательского риска;

2) определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);

3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка инвестиционных проектов и т. д.).[16.c.145]

Эффективность финансовой политики и ее соответствие критериям управляемости предприятия и его финансовой устойчивости. Результативность финансовой политики определяется степенью достижения поставленных целей и задач.

Эффективность финансовой политики организации как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений каждого в отдельности и в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.

Основное средство реализации финансовой политики – финансовый механизм организации, т.е. система управления финансовыми отношениями организации через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма являются финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые рычаги представляют собой набор финансовых показателей, способов, приемов и средств воздействия управляющей системы на хозяйственную деятельность организации. К ним относят: прибыль, доход, цену, заработную плату, операционный рычаг, финансовый рычаг, проценты, дивиденды, финансовые санкции и т.п.

Финансовые методы объединяют:

Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) обеспечивает финансовую политику необходимой информацией.

Экономический анализ является главным инструментом построения и оценки финансовой политики, выявления тенденций, измерения пропорций, планирования, прогнозирования, определения факторов, исчисления их влияния на результат, выявления неиспользованных резервов. На основе анализа делают экономически обоснованные выводы и разрабатывают рекомендации по совершенствованию управления производственной системой.

Финансовый мониторинг (мониторинг финансового состояния) – система непрерывного контроля и анализа за финансовым состоянием и результатами работы организации.

Методы бюджетирования образуют систему построения и проведения финансовой политики в планах и прогнозах, в количественной оценке. Эти методы обеспечивают также контроль над процессом реализации финансовой политики.

Финансовое регулирование как способность влиять на финансовые процессы и их результат – искусство финансовой политики.

Финансовый контроль позволяет проверять сохранность капитала, определять соответствие реальных процессов целям финансовой политики, устанавливать ответственность за нарушение финансовой дисциплины.

Основные инструменты финансовой политики: система материального стимулирования и ответственности работников, методы бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа, финансовый мониторинг, бюджетирование, планирование и прогнозирование, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса, финансовые деривативы.

1.3 Финансовые потоки, стратегия и тактика финансовой политики предприятия

Материальная основа финансовой политики ("кровеносная система") и основной ее объект – финансовые потоки. Финансовые потоки организации разделяют по трем основным видам деятельности: текущей, инвестиционной, финансовой.

К текущей, или операционной, деятельности (operating activities) относят деятельность организаций в соответствии с предметом и целями, являющуюся основным источником доходов организации и не относящуюся к инвестиционной и финансовой деятельности. Денежные потоки от текущей деятельности включают поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение производственно-коммерческих функций организации. В составе потоков от операционной деятельности рассматривают поступление денежной выручки от продаж, авансы (полученные и уплаченные), оплату счетов поставщиков, расчеты с бюджетом, расчеты по оплате труда и другие операции, не относящиеся к инвестиционной и финансовой деятельности.

Инвестиционная деятельность (investing activities) включает поступление и использование денежных средств, связанных с капитальными вложениями в связи с приобретением внеоборотных активов (в том числе строительство объектов основных средств хозяйственным способом), а также с их продажей; с осуществлением долгосрочных финансовых вложений в другие организации, выпуском облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера, не относящихся к эквивалентам денежных средств и не являющихся объектом торговой деятельности компании; прочих активов, которые представляют собой ресурсы, обеспечивающие поступление денежных средств в будущем; с получением долгосрочных кредитов и займов.

Финансовая деятельность (financing activities) включает поступление и расходование денежных средств (например, поступления денежных средств от выпуска акций, облигаций, векселей, от прочих финансовых инструментов), связанных с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, выбытием ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.п. Получение краткосрочных кредитов и займов, а также погашение задолженности по ранее полученным краткосрочным кредитам и займам и выплаты процентов заимодавцам; выплаты стоимости имущества по контрактам финансовой аренды и т.п., операции, приводящие к изменению объемов и структуры собственных и заемных средств.[24.с. 334]

В составе финансовой политики можно выделить такие основные направления, как финансовую политику производственных процессов, инвестиций, кредитных отношений, операций с ценными бумагами, регулирования денежных потоков, налоговых расчетов, применения финансовых инструментов.

Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов представляются как краткосрочные, если рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он не превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени. Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достичь определенных результатов за период больше 12 месяцев и превышающих операционный цикл, относят к досрочной политике.

Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные решения в области финансов должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такие соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.

Стратегия (от греч. nategia – стратегия – избранный на период войны руководитель сухопутных или морских сил). Стратегией финансового управления в финансовой политики называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры, исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия – это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления. Стратегию финансового управления в определенном смысле можно назвать стратегической финансовой политикой.[24.с. 236]

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относятся:

1) анализ финансово-экономического состояния;

2) разработка учетной и налоговой политики;

3) выработка кредитной политики;

4) управление внеоборотными активами и амортизационная политика;

5) управление оборотными средствами и кредиторской задолженностью;

6) управление текущими (операционными) издержками, сбытом продукции и прибылью;

7) ценовая политика;

8) выбор дивидендной политики.

Две стратегические цели финансовой политики: максимизация прибыли и обеспечение финансовой устойчивости.

Для реализации первой цели необходимы следующие тактические действия: увеличение объема продаж; синхронизация денежных потоков, контроль над расходами

Для реализации второй цели важны: избежание банкротства, стабильность и безопасность деятельности предприятия.

Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует еще получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой и денежно-кредитной политики государства.[25. с.373]

Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.

Тактика (лат. tactio – прикосновение, осязание, ощупывание). Тактикой финансового управления или финансовой политики называют совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, – способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика – это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления. В этом смысле тактику финансового управления можно назвать тактической финансовой политикой.[21.с.45]

Не следует понимать временные тактические отступления от стратегических целей как препятствие стратегии, если в более отдаленном периоде такие отступления принесут больший эффект. Например, при исследовании цели максимизации прибыли на длительный период существования и развития организации может потребоваться увеличение расходов и снижение прибыли в тактическом аспекте, что не противоречит, а способствует оптимальному развитию стратегии управления. Не вызывает сомнения, например, утверждение о том, что для расширения рынка, гарантирующего увеличение прибыли на длительный период (т.е. в стратегическом аспекте), может потребоваться увеличение инвестиционных расходов, а значит, и снижение прибыли в текущем периоде.

Было бы неверным отличать стратегию и тактику по установленному для всех случаев сроку выполнения управленческих программ. В реальном рыночном пространстве сроки стратегии и тактики могут меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий время стратегии значительно сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз о предполагаемых результатах может быть исполнен с достаточной вероятностью. Таким образом, понятие длительности перспективы становится относительным. Оно может означать период как свыше, так и менее года в зависимости от стабильности рынка, частоты изменений его условий, жизненного цикла рассматриваемого процесса.

Главная особенность стратегических целей руководства заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг. Поэтому особенностью стратегии является качественная последовательность действий и состояний, используемых для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает вне результата выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего – объект долгосрочной финансовой политики.

1.4 Моделирование и методы формирования финансовой политики

В условиях неопределенности важнейшими являются эвристические методы, представляющие неформализованные способы решения экономических задач на основе интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок и т.д.

Экспертные методы заключаются в интуитивно-логическом анализе исследуемой ситуации и формальной обработкой результатов экспертизы. Обычно такие методы реализуются путем опроса специалистов (возможно, посредством заполнения специальных анкет). Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы.

Экспертами называют опытных специалистов в той или иной части знаний, привлеченных для оценки, прогноза, вывода, выработки рекомендаций по управлению явлениями и процессами, не поддающимися точному измерению. Экспертов привлекают для тех или иных проблем, где используются их знания, накопленный опыт, профессиональное мастерство, интуиция, где один тип идей моделирования неопределенностей связан с называемыми квазимножествами, характеристическая функция которых могла реализовываться любыми способами, средствами, формами. В них допускается употребление лингвистических сравнений (более красное, менее красное, сильный, сильнее). [21.с.140]. Таким образом, формируется некий аппарат, способный объединить формальные и неформальные методы анализа, аппарат гибкий, позволяющий делать то, что классические методы неспособны.

Впоследствии эти подходы превратились в стройную теорию Лингвистических переменных, содержащую, помимо общих фактов, также и целый ряд приемов решения прикладных задач, включающих неопределенности. Формально эти подходы напоминают введение интуитивных вероятностей и могут рассматриваться как своеобразные методы обработки экспертных оценок.

Наиболее удобное средство для построения, экспериментирования и оценки финансовой политики – имитационное моделирование. В этой связи в американских учениях существует мнение, что идея имитационного моделирования интуитивно привлекательна и для руководителей, и для исследователей систем благодаря своей простоте, поэтому метод имитационного моделирования стремятся применять для решения каждой задачи, с которой приходится сталкиваться. Этот метод – самый распространенный инструмент в руках американского ученого, погруженного в проблемы управления и исследования операций.

Имитационное моделирование – процесс конструирования модели реальной системы и постановки экспериментов на этой модели с целью либо понять поведение системы, либо оценить (в рамках ограничений, накладываемых некоторым критерием или совокупностью критериев) различные стратегии, обеспечивающие ее функционирование. Таким образом, процесс имитационного моделирования мы понимаем как процесс, включающий и построение модели, и аналитическое применение модели для изучения некоторой проблемы.

Под имитационной моделью понимают вычислительную процедуру, формализовано описывающую изучаемый объект и имитирующую его поведение. Но в то же время имитационное моделирование и экспериментирование во многом остаются интуитивными процессами, требующими от составителя модели практического опыта в имитируемой области. Основное свойство имитационной модели в экономическом анализе заключается в ее способности ответить на вопрос: "Что будет, если... и почему?".

Имитационное моделирование не ограничивается лишь экспериментами, проводимыми с помощью машинных моделей. Много полезных видов имитационного моделирования может быть осуществлено и осуществляется всего лишь при помощи листа бумаги и пера или при помощи калькулятора. Имитационное моделирование является экспериментальной и прикладной методологией, имеющей цель описать поведение систем, построить теории и гипотезы, способные объяснить наблюдаемое поведение, использовать эти теории для предсказания будущего поведения системы, т.е. тех воздействий, которые могут быть вызваны изменениями в системе или изменениями способов ее функционирования.

Для имитационного моделирования характерна возможность выхода за рамки классической математики, что освобождает его от форм, ограничивающих неформализуемые процессы в экономике. Такая особенность открывает возможности для любых средств, не только чисто математических, схематических, шаблонных, формализованных, но и других способов, приемов, позволяющих с некоторыми приближениями и допущениями, отличными от математических правил, приспосабливать модель, связывать ее формы в соответствии с реальными хозяйственными процессами и всевозможными возмущениями среды. Причем входы модели и/или функциональные соотношения между различными ее компонентами могут содержать, а могут и не содержать элемент случайности.

Имитационная модель помогает руководителю полнее и глубже понять и прочувствовать задачу. Когда руководитель достигает подлинного понимания проблемы и начинает свободно управлять своей и моделью, он обретает способность видеть содержание своей работы с иных точек зрения, у него появляется желание проверить на модели множество альтернативных вариантов и направлений, чтобы оценить открывшиеся ему новые возможности. По сути дела он использует модель для повышения своего мастерства управления, построения и проведения финансовой политики. И эта модель позволяет ему на новом уровне четко установить все существенные последствия вносимых в систему изменений, накапливать знания о системе и опыт, формируя, таким образом, базу знаний. Руководитель обращается к модели как к средству оценки новых интуитивных предположений и умозаключений. Таким образом, имитационное моделирование становится процессом обучения как для создателя модели, так и для ее пользователя.

Экспертные системы. Использование эвристических методов и имитационного моделирования на базе информационных технологий позволяет создавать экспертные системы. Программные системы ПК, реализующие алгоритмы, для которых не существует формальной модели решения, называют эвристическими и относят к классу экспертных (интеллектуальных) систем (ЭС). Эти системы используются как средства интеллектуального решения проблем, в которой предметной области на основе принципа воспроизведения знаний опытных специалистов – экспертов.

Главная особенность экспертных систем – широкое использование в них эвристических (неформализованных) задач типа "что будет, если", основанных на опыте и логике специалистов. Исходя из собственного опыта, каждый эксперт анализирует ситуацию и познает наиболее полезную информацию, оптимизирует принятие решений, отсекая тупиковые пути. В экспертных системах делают упор на автоматизацию процессов эвристических решений. Экспертная система достигает высокой эффективности за счет перебора большого числа альтернатив при выборе решения, опираясь на высококачественный опыт группы специалистов; анализирует влияние большого объема новых факторов, оценивая их при построении стратегий, добавляя возможности прогноза.

Преимущества экспертных систем по сравнению с использованием опытных специалистов без создания ЭС состоят в следующем:

1) достигнутая компетентность не утрачивается, может документироваться, передаваться, воспроизводиться и наращиваться;

2) в ЭС имеются более устойчивые результаты, отсутствуют эмоциональные и другие субъективные факторы;

3) высокая стоимость разработки уравновешивается низкой стоимостью эксплуатации, возможностью копирования, многократным повышением эффективности использования интеллекта высококвалифицированных специалистов и наращиванием интеллектуальных возможностей менее квалифицированных работников.

Экспертные системы отличаются от обычных компьютерных систем такими свойствами:

1) манипулируют знаниями, а не данными;

2) имеют потенциальную способность "учиться" на своих ошибках;

3) актуализируется создание гибкой сети ответов не только на вопросы "что, если?", но и "почему?".

Как было отмечено, современные экспертные (интеллектуальные) системы принято относить к искусственному интеллекту. Их недостатком в сравнении с естественным интеллектом считается меньшая приспособляемость к обучению новым правилам и концепциям, к творчеству и изобретательству. В случае некорректных данных или неполных правил методы нахождения решений проблем высококвалифицированными специалистами достигаются на основе рассуждений, исходящих из фундаментальных принципов. Другим недостатком экспертных систем являются значительные трудозатраты, необходимые для пополнения базы знаний. Получение знаний от экспертов и внесение их в базу знаний представляет собой сложный процесс, сопряженный со значительными затратами времени и средств.

Технический анализ. Для разработки и проведения внешней политики на финансовых рынках используют так называемый "технический анализ". Технический анализ – это метод прогнозирования цен с помощью рассмотрения графиков движений рынка за предыдущие периоды времени. Под термином "движения рынка" аналитиками принято считать три основных вида информации: цена, объем и открытый интерес.

Ценой считается как действительная цена товаров на биржах, так и значения валютных и других индексов, например курс доллара по отношению к другим валютам, индекс грузовых перевозок и т.п.

Объем торговли представляет собой общее количество заключенных контрактов за определенный промежуток времени, например за торговый день. Открытый интерес – количество позиций, не закрытых (не реализованных) на конец торгового дня.

В этом анализе широко используют графические методы, включая гистограммы, крестики-нолики, японские свечи, графики объема торговли и открытого интереса на товарных рынках; тренды, разворотные фигуры; скользящие средние, осцилляторы. В нем применяется теория циклов, волновая теория Эллиотта. С развитием компьютерной техники, сетей и технологий трейдеры (участники торгов на биржах) получили отличный инструментарий технического анализа, работающий настолько просто, что почти не требует размышлений над анализом возникших сигналов (а только о том, насколько им стоит доверять).

Раздел 2. Аналитическая часть

2.1 Общий анализ ООО "Птицефабрика Камышинская"

2.1.1 Общая характеристика предприятия

Птицефабрика "Камышинская" была введена в эксплуатацию в 1976 году в городе Петров Вал Волгоградской области. Основным видом деятельности предприятия являлось производство куриных яиц и их реализация.

Постановлением Главы администрации Камышинского района Волгоградской области за №165-П от 04.07.1997г. государственное предприятие – птицефабрика "Камышинская" была преобразована в ОАО "Птицефабрика Камышинская".

В сентябре 2000г. было создано ООО "Птицефабрика Камышинская" и зарегистрировано Регистрационной палатой г.Волгограда 11-го сентября 2000г. 99,9% уставного капитала ООО "Птицефабрика Камышинская" принадлежит юридическому лицу находящемуся в частной собственности. ООО "Птицефабрика Камышинская" является одним из структурных подразделений ООО "Управляющая компания Бизнес Системы".

ООО "Птицефабрика Камышинская" является обществом с ограниченной ответственностью, размер уставного капитала – 22000 тыс.руб. В состав учредителей входят 99,9% – юридические лица, 0,1% – физическое лицо. Высшим органом руководства является собрание учредителей, которые обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в уставном капитале.

Участники ООО "Птицефабрика Камышинская" отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал в размере 22000 тыс.руб. включает:

1) 15 тыс.руб. – денежные взносы в уставный капитал 35 физическими лицами;

2) 1747 тыс.руб. – основные средства, переданные от ОАО "АК Агропромснаб"

3) 9744 тыс.руб. – акции обыкновенные именные ЗАО "АгроАльянс", переданные в уставный фонд на основании акта приемки-передачи от 19.01.01 от ОАО "АК Агропромснаб" птицефабрике;

4) 10494 тыс.руб., в том числе 5114 тыс.руб. – объекты недвижимости, 2582 тыс.руб. – птица, 2342 тыс.руб. – товарно-материальные ценности, 456 тыс.руб. – автотранспорт.

В силу сложившегося потребительского спроса на рынке яичной продукции и существующих ГОСТов, фабрика реализует яйцо следующих категорий:

1) Яйцо столовое высшей категории (шт. – 76 гр. и более);

2) Яйцо столовое отборной категории С0 (шт. – 65 – 75 гр.);

3) Яйцо столовое первой категории С1 (шт. – 55 – 64 гр.);

4) Яйцо столовое второй категории С2 (шт. – 45 – 54 гр.);

5) Яйцо столовое третьей категории С3 (шт. – 35 – 44 гр.)…

Следует отметить, что на предприятии, находящемся в провинциальной российской глубинке, где платежеспособный спрос на высококачественную натуральную продукцию слаборазвит, занимаются вопросами повышения качества столовых яиц. В последнее время ООО "Птицефабрика Камышинская" как и многие в данной отрасли занялась брендированием продукции и представило покупателям волгоградской области новый вид:

1) Яйцо столовое деревенское С0;

2) Яйцо столовое деревенское С1.

О качестве продукта говорит само наименование: желток яйца насыщенного желтого цвета, обогащен витаминами и минералами. Это достигается путем использования дорогостоящих кормосмесей для кормления птицы промышленного стада.

Кроме того, фабрика производит яичный порошок, являющий собой продукт переработки некачественного яйца (яйцо с насечкой, яйцо загрязненное, яйцо мелкое нестандартное). В случае отсутствия спроса, яйца куриные третьей категории тоже могут служить сырьем для цеха сушки порошка. Также же осуществляется реализация птицы в живом весе, туши мяса птицы 1 категории, туши мяса птицы 2 категории, а также субпродукты разделки тушек (желудки, печень, шеи, головы, ноги, жир), полуфабрикаты (суповые наборы, крылья, голень, бедро, филе белого мяса, фарш мехобвалки). На предприятии имеется консервный цех, где проводится глубокая переработка вторичного сырья и выпускаются консервы "Мясо кур в собственном соку".

Основным сырьем в себестоимости яйца является кормосмесь. Ее производство фабрика осуществляет собственным кормоцехом – элеватором. Собственного подразделения занимающегося растениеводством (выращиванием кормов) нет, поэтому в некоторой степени ООО "Птицефабрика Камышинская" находится в зависимости от поставщиков и колебаний цен на внутреннем и внешнем рынках зерновых культур. А так как в структуре производственной себестоимости 1000 шт. яиц корма составляют более 50%, имеет смысл производить транспортно-заготовительные расходы по формированию запасов основного сырья. Причем заблаговременно до рыночных потрясений связанных с цикличностью урожайности и неблагоприятных погодных условий, влияющих на объемы и цену закупок. Основными поставщиками предприятия являются ОАО АК "Аргопромснаб", ОАО "Волгоградэнерго", ОАО "Волгоградрегионгаз", ЗАО "Новоаннинский КХБ", ООО "Нептун", ООО "Янтарный колос", ООО "Витамин–Сервис", ООО "Биоэнергия", ООО "Саратовский ККЗ", ООО "Бизнес-Агро".

2.1.2 Анализ внешней среды ООО "Птицефабрика Камышинская"

Внешняя среда – это совокупность факторов влияния вне организации, на которую руководство предприятия не может влиять непосредственно. Факторы внешней среды имеют различный характер. Различают 4 основных группы факторов: политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические. На рисунке 1 более наглядно представлены группы факторов, влияющие на деятельность ООО "Птицефабрика Камышинская".

PEST-анализ:

Политико-правовые факторы:

Правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство, законы по охране природной среды, регулирование трудовых отношений

Социокультурные факторы:

Демографическая структура населения, активность потребления, традиции, обычаи и привычки, географические и климатические условия, наличие собственного хозяйства у населения

Экономические факторы:

Тенденции ВНП, стадия жизненного цикла, процентная ставка и курс национальной валюты, количество денег в обращении, уровень инфляции, уровень безработицы; контроль над ценами и зарплатой, цены на энергоресурсы, инвестиционная политика, финансовая поддержка со стороны государств для проведения мероприятий по охране птицы (вакцинация против птичьего гриппа)

Технологические факторы:

Затраты на обновление основных фондов (закупка нового автоматизированного оборудования), государственная политика в области НТП, возможность диверсифицировать производство

Деятельность любой организации оценивается с различных позиций. Например, со стороны покупателей, поставщиков, кредиторов и т.д. Поэтому, для ведения эффективной деятельности менеджерам необходимо стремиться максимально удовлетворять желания и требования каждой из заинтересованных групп.

Оценка деятельности ООО "Птицефабрика Камышинская" со стороны заинтересованных групп.

Критерии оценки:

Покупатели: Доступные цены, высокое качество, широкое распространение, разнообразный ассортимент, имидж и хорошая репутация предприятия, квалифицированный персонал

Правительственные органы: Исполнение норм законодательства, своевременная уплата налогов

Персонал: Достаточно высокий уровень заработной платы, стабильность занятости, безопасные условия труда, возможность профессионального и карьерного роста, наличие корпоративной культуры и ее характер, взаимоотношения в коллективе

Кредиторы: Надежность, строгое выполнение условий контрактов, своевременная уплата или досрочное погашение кредитов

Поставщики: Стабильность и объем заказов, скорость (своевременность) исполнения платежей

Конкуренты: Конкурентные преимущества, узнаваемость торговой марки, доля рынка, скорость проникновения на отраслевые рынки, большое количество постоянных покупателей и появление новых, широкий ассортимент выпускаемой продукции, объем производства, снижение себестоимости, высокий уровень качества продукции

Общественность: Строгое соблюдение санитарно-гигиенических и ветеринарно-санитарных правил и норм держания и кормления птицы, хранения готовой продукции; создание рабочих мест, минимум негативного воздействия на природную среду, вклад в развитие общества через уплату налогов

Положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли, называются возможностями организации. Это нечто, дающее предприятию шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов или внедрить новую технологию. Но, как и в жизни любого человека, так и каждого предприятия помимо возможностей и благоприятных перспектив имеются еще и угрозы, то, что может привести предприятие к значительному уменьшению объема продаж и прибыли, нанести весомый ущерб предприятию и лишить его существенных преимуществ.

На основе EFAS-анализа (рисунок 3) мы можем увидеть какие возможности и угрозы внешней среды существуют для птицефабрики, их значимость для предприятия и его готовность использовать существующие возможности и предотвращать угрозы.

Таблица 1 – EFAS-анализ

Финансовая политика предприятия

Структура и масштабы конкуренции. Потребители (8). В последнее время, когда существует большой выбор различной продукции, потребители становятся особенно разборчивы и могут выбирать среди большого разнообразия товаров. Поэтому необходимо постоянно учитывать желания и предпочтения потребителей, стараться оправдать их доверие и предоставлять качественную, экологически чистую и безопасную продукцию.

Поставщики (8). В распоряжении ООО "Птицефабрика Камышинская" нет собственных посевных земель, поэтому поставщики являются единственными источниками кормов для птиц. Они поставляют корма (пшеница, жмых, кукуруза, соевый шрот, витаминные добавки и др.), упаковку для хранения и транспортировки продукции. Все поставщики находятся на территории Волгоградской области, что уменьшает издержки на транспортировку. Поставки продукции конечному потребителю осуществляются с привлечением внешних поставщиков или, если это оговорено в контракте, продукция может быть отпущена клиентам с базы при наличии у него собственного транспорта.

Барьеры входа в отрасль (2). Здесь имеют место такие факторы, как узнаваемость торговой марки, необходимый начальный капитал, доступ к каналам распределения, доступ к необходимым ресурсам, наличие собственных источников дешевых ресурсов, запатентованные отличия товара и другие факторы, связанные с входом предприятия в отрасль.

Товары-субституты (2). Заменителем яйца может стать яичный порошок. Но лишь немногие совсем не употребляют яйцо и не включают его в свой рацион, поэтому угроза товаров-субститутов не встает перед птицефабриками так остро. Мясо кур имеет одно преимущество перед другими видами мяса – это относительная дешевизна.

Конкуренты (7). На территории Волгоградской области существует несколько фабрик, занимающихся аналогичным видом деятельности. Самыми серьезными конкурентами птицефабрики являются ЗАО "Птицефабрика Волжская", ООО "Птицефабрика Городищенская" и ЗАО "Агрофирма Восток". Здесь потребителям необходимо видеть некоторую разницу в предоставляемой продукции. Руководство птицефабрики ежегодно выделяет средства на рекламу с целью напоминания о себе постоянным покупателям и привлечения новых клиентов.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 3 – Структура масштабов конкуренции

Структура отраслевых издержек. Для ООО "Птицефабрика Камышинская" характерны следующие виды издержек: прямые производственные расходы – производство яиц (корма, тара и материалы, торгово-закупочные расходы, энергоресурсы, заработная плата основным рабочим, начисления на заработную плату) и переработка (сырье, тара и материалы, энергоресурсы, заработная плата основным рабочим, начисления на заработную плату); расходы на содержание и ремонт (заработная плата вспомогательных рабочих, начисления на заработную плату, амортизация, охрана труда, энергоресурсы, ремонт и обслуживание оборудования, прочие); общепроизводственные (текущий ремонт, амортизация, горюче-смазочные материалы, транспортные расходы, энергия на хозяйственные цели), общехозяйственные (управленческие расходы, заработная плата управленческому персоналу, начисления на заработную плату, налоги и сборы, страхование, амортизация); коммерческие расходы (транспортные расходы, сортировка, заработная плата сортировки, начисления на заработную плату, заработная плата менеджеров, начисления на заработную плату менеджеров, реклама).

Система сбыта продукции. Реализация продукции птицефабрикой "Камышинская" осуществляется по схеме, отраженной на рисунке 5. Продукция распределяется следующим образом: 60% продукции между крупными оптовиками, 20% – средними, и 10% – мелкооптовым клиентам. На собственную розничную сеть приходится лишь 10% от всего объема продаж.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 4 – Схема реализации продукции ООО "Птицефабрика Камышинская"

Ключевые факторы успеха. Ключевыми факторами успеха для птицефабрики "Камышинская" являются ее имидж, положительная репутация, высокое качество производимой продукции, развитая сбытовая сеть и возможность завоевывать новые рынки сбыта, местоположение в благоприятных географических и климатических условиях, квалифицированный персонал и наличие в некоторых производственных цехах современного автоматизированного оборудования.

Стратегические группы конкурентов. Благодаря хорошим климатическим условиям и географическому положению на территории Волгоградской области развито птицеводство. Основными конкурентами птицефабрики являются:

1) ЗАО "Птицефабрика Волжская" (п.г.т.Средняя Ахтуба) имеет годовой объем продаж, равный примерно 130 млн.руб.;

2) ООО "Птицефабрика Городищенская" (г.Волгоград) – около 100 млн.руб.;

3) ЗАО "Агрофирма Восток" (г.Николаевка) – около 80 млн.руб.;

4) ООО "Птицефабрика Урюпинская" (г.Урюпинск) – около 30 млн.руб.;

5) ЗАО "Птицефабрика Краснодонская" (п.г.т.Иловля) – около 20 млн.руб..

Финансовая политика предприятия

1 – ЗАО "Птицефабрика "Волжская", 2 – ООО "Птицефабрика "Городищенская", 3 – ЗАО "Агрофирма "Восток", 4 – ООО "Птицефабрика "Камышинская", 5 – ООО "Птицефабрика "Урюпинская", 6 – ЗАО "Птицефабрика "Краснодонская".

Рисунок 5 – Позиционная карта конкурентов

Анализ потребителей. Клиентская база включает до 150 контрагентов. Продукция распределяется следующим образом: 60% продукции между крупными оптовиками, 20% – средними, и 10% – мелкооптовым клиентам. Это ООО, АО, ИП, ПБОЮЛ, войсковые части, МУП и учреждения здравоохранения, которые покупают продукцию птицефабрики для организации общественного питания в столовых и кафе. Потребителями также являются обычные граждане, которые приобретают продукцию в хозяйственных целях через собственные торговые точки. На собственную розничную сеть приходится лишь 10% от всего объема продаж. На рисунке 6 наглядно изображено долевое соотношение продаж по каждому сегменту рынка сбыта.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 6 – Сегментация рынка сбыта по территориальному признаку

Основными факторами, влияющими на динамику спроса, являются:

- сезон – как правило, в весеннее-летний период спрос на яйцо уменьшается из-за увеличения потребления в пищу свежих овощей и фруктов;

- юбилейные даты и праздники, такие как Новый год, Пасха и др.;

- эпизоотическая ситуация (вспышки птичьего гриппа).

2.1.3 Анализ внутренней среды ООО "Птицефабрика Камышинская"

Миссия птицефабрики состоит в обеспечении населения экологически чистой продукцией на более качественном уровне с ассортиментом, максимально удовлетворяющим потребности потребителей.

Корпоративные цели птицефабрики: за счет собственных средств своевременно уплачивать проценты по текущему банковскому кредиту; за счет собственного обеспечения увеличить кредитный банковский лимит до 20 млн. рублей; за счет средств корпоративного фонда развития финансовой компании в размере 8 млн. рублей провести комплекс мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости предприятия.

Деловые цели птицефабрики: достигнуть годового оборота предприятия в размере 128 млн. рублей; довести среднюю продуктивность птицы до значения не менее 25 яиц в месяц; довести годовой валовый сбор яйца до 67 млн. штук; за счет собственных сил и средств приобрести и ввести в эксплуатацию мобильный кормоцех; за счет собственных сил и средств сформировать гибкую систему дистрибьюции с целью получения максимального маржинального дохода от продаж в весеннее-летний период.

Функциональные цели птицефабрики: пересмотреть проект штатного расписания с целью сокращения штатных единиц в связи с вводом в эксплуатацию нового автоматизированного оборудования; разработать оптимальную систему стимулирования и поощрения работников; определить такую заработную плату, при которой отдача от работника была бы максимальной; заинтересовать работников в увеличении объемов производства; определить премии за выполнение и перевыполнение плановых показателей.

Ресурсный потенциал предприятия. Все ресурсы птицефабрики можно разделить на осязаемые и неосязаемые. К осязаемым ресурсам относятся физические активы (здание с производственными цехами и офисными помещениями, станки, производственное оборудование) и финансовые активы (прибыль от реализации продукции; кредиты банков и других кредиторов, оборотные средства).

Неосязаемые ресурсы можно разделить на две группы: не связанные и связанные с человеческим фактором. К первой группе относятся доступность источников сырья, благоприятные климатические условия, удачное местоположение (фабрика находится на пересечении дорог Волгоград, Саратов, Камышин и других городов и поселков, куда фабрика поставляет свою продукцию; поставщики кормов для птиц также располагаются рядом с территорией птицефабрики, что уменьшает транспортные издержки). Ко второй группе можно отнести положительную репутацию.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 7 – Матрица БКГ

Дикие кошки – для птицефабрики "Камышинская" к этой категории товаров относится фарш. Выпуск этого продукта начался полгода назад. На данный момент он находится на стадии возникновения.

Звезды – сюда относятся яичный порошок и тушенка. Они являются генераторами прибыли птицефабрики, но одновременно и ее существенными поглотителями. В дальнейшем фабрика планирует продолжать вкладывать финансовые средства в производство этих товаров.

Дойные коровы – это основные источники прибыли. К этой категории товаров относятся яйцо и куриное мясо. Птицефабрика "Камышинская" выпускает четыре сорта яиц, мясо цыпленка, мясо кур и ливер.

Собаки – генераторы прибыли, которая должна быть полностью реинвестирована в поддержание надлежащей доли рынка. Товары, относящиеся к этой категории на птицефабрики "Камышинская" отсутствуют. Поэтому портфель предприятия считается несбалансированным.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 8 – Модифицированная матрица БКГ

Что касается источников финансирования, то к ним относятся дотации управляющей компании "Бизнес Системы", субсидии со стороны государственных органов, займы и кредиты, где кредиторами в том числе выступают предприятия, входящие в группу компаний "Бизнес Системы".

Доступность финансовых ресурсов определяется платежеспособностью предприятия. Наиболее доступными финансовыми ресурсами для рассматриваемого предприятия являются краткосрочные заемные средства.

Согласно штатному расписанию на ООО "Птицефабрика "Камышинская" работают 356 человек. Организационная структура птицефабрики носит линейно-функциональный характер (приложение А). На предприятии трудятся рабочие разных профессий, с различным уровнем образования.

На ООО "Птицефабрика "Камышинская" используется повременная система оплаты труда для обслуживающего персонала и сдельная – для работников, чья деятельность непосредственно связана с производством продукции (цех промышленного стада, цех выращивания молодняка, репродуктивный цех, цех переработки продуктов птицеводства, яйцесортировочный цех и цех по приготовлению корма). По приказу руководителя сотрудникам может выплачиваться материальная помощь. Производятся различные социальные выплаты: оплата ритуальных услуг, женщинам при рождении ребенка и другие. Кроме того, некоторым работникам предоставляются краткосрочные беспроцентные займы. Из резервного Фонда поощрения, который складывается из средств от снижения надбавок, работникам предприятия могут выплачиваться квартальные, годовые или единовременные премии. Зарплата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. И складывается из 2-х частей: должностного оклада и переменной части при повременной системе оплаты труда; расценки на изготовление единицы продукции и переменной части при сдельной системе оплаты труда. Переменная часть денежного вознаграждения за труд применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы Общества.

Конкурентные преимущества предприятия. ООО "Птицефабрика "Камышинская" – это хорошо известный в Волгоградской области бренд. О высоком качестве продукции потребители данного региона убедились сами: желток яйца насыщенно желтого цвета, обогащен витаминами и минералами.

Конкурентным преимуществом также можно назвать широкий ассортимент выпускаемой продукции: большое разнообразие категорий товарного яйца, куриное мясо, тушенка, куриный фарш, яичный порошок. В будущем, после проведения необходимых маркетинговых исследований с целью выявления потенциальных покупателей и объема рынка сбыта, планируется производство нового вида продукта – меланжа (битое яйцо без скорлупы) в термопакетах.

Кроме того, как уже было сказано ранее, местоположение птицефабрики в благоприятных климатических и географических условиях

Перечисленные выше конкурентные преимущества птицефабрики можно отнести к ее сильным сторонам, к слабым же относятся высокая текучесть кадров, снижение квалификации персонала, отсутствие мероприятий по повышению квалификации, не все подразделения оснащены новым высокотехнологическим оборудованием (планируется полностью переоборудовать предприятие к концу 2012 году).

2.2 Специальный анализ ООО "Птицефабрика Камышинская"

2.2.1 Анализ организационно-экономической структуры

В процессе формирования финансовой политики важным является проведение широкого финансово-экономического анализа предприятия. Начало всех начал – анализ организационно-экономической структуры.

Организационно-экономическая структура предприятия, на основе которой разрабатывается штатное расписание, не может рассматриваться отдельно, без оговорки на структуру управления финансами. Следуя этой логике, рассмотрим приложение А. Дадим краткую характеристику основных элементов системы:

Организационная структура управления финансами на предприятии либо не существует, либо некорректно составлена, что находит свое отражение в приложении А. Как было выяснено в общении со специалистами отдела организации труда и заработной платы, процесс создания общей структуры организации был возложен на тех, кто непосредственно разрабатывает штатное расписание и занимается оптимизацией системы мотивации трудящихся (т.е. на экономистов по труду).

Как уже отмечалось выше: возглавляет финансовую службу финансовый директор, средним руководящим звеном является главный бухгалтер и начальник планово-экономического отдела. В данном случае, на ООО "Птицефабрика Камышинская" наблюдается неопределенность подчиненности и занимаемое место отдела "организации труда и заработной платы", а также "выбывание из строя" директора по экономике (по организационной структуре в приложении). Вероятнее всего по субъективным мотивам отдел выведен из подчинения начальнику ПЭО (возможно, ввиду отсутствия которого, отдел автоматически возглавляется главным экономистом, а он не соответствует требованиям). А директор по экономике непосредственно подчинен управляющему директору. Для упорядочения работы финансовой службы необходим совершенно новый подход уже на стадии создания отделов, таких как: бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел. Для начала конструктивного поступательного движения к стабилизации работы финансовой службы необходимо выделить из уже принятых на работу или организовать поиск из вне хотя бы одного нового сотрудника. На такие должности как начальника ПЭО, финансового менеджера, экономиста-программиста 1С.

2.2.2 Анализ бизнес-процессов ООО "Птицефабрика Камышинская"

В результате приватизации государственного имущественного комплекса расположенного на территории ООО "Птицефабрика Камышинская" предприятие было переведено на самофинансирование, и многие бизнес-процессы оказались не дееспособными. Нужен кардинальный пересмотр производственных ценностей, перевооружение цехов. Административно-директивное планирование деятельности изжило себя. Эффективная загруженность производственных мощностей не представляется возможной. Государство-собственник денационализировало изношенные предприятия не только для уменьшения убытков, связанных с постоянным дотированием и субсидированием, но и для активизации предпринимательской деятельности. Такой подход скорее походит на принцип "дело утопающих – дело рук самих утопающих". Ведь государство оставило несоответствующий рыночным требованиям менеджмент, а новый класс руководителей еще не образовался. Проблемы не решить без участия образовательных госучреждений. Нужны новые подходы к работе руководителей среднего звена. Да и самих руководителей среднего звена необходимо переобучать или вновь создавать. Это дает понять постоянный поиск кадров в условиях дефицита высококвалифицированной и узкоспециализированной рабочей силы на рынке труда. Как известно, чем уже специализация, тем выше профессионализм.

Это выражение можно отнести не только к рабочей силе, но и в целом к предприятию. Для того, что бы понять с каким объемом альтернативного поведения приходится сталкиваться руководству, опишем многочисленные бизнес-процессы яичной птицефабрики, изображенные на схеме №2 в приложении Д "Обобщенные бизнес-процессы яичной птицефабрики". Заодно охарактеризуем востребованность финансовой политики при обширной изношенности основных фондов производства.

На схеме стрелками с цифрами обозначены следующие бизнес-процессы:

1) Товарные внешние потоки – поставка (закупка) инкубационных родительских куриных яиц, от поставщиков – племенных фабрик генной инженерии выращивающих первичных прародителей;

2) Товарные внешние потоки – поставка (закупка) инкубационных куриных яиц финального гибрида (промышленное поголовье) от поставщиков – племенных фабрик выращивающих вторичных родителей, а также от фабрик конкурентов имеющих яйцо в свободной продаже;

3) Внутренние услуги – вакцинирование, пробные анализы, контроль качества.

4) Внутренние услуги – контроль технологических процессов производства, отслеживание путей бракообразования на всех этапах развития птицы и разработка предотвращающих мер, либо его снижение. (То есть, оперативное деловое вмешательство с программами по снижению потерь живой массы, уменьшение отвеса, и увеличению валового сбора несортированных яиц);

5) Товарные внутренние потоки – поставка (перемещение) суточного молодняка финального гибрида собственного производства;

6) Товарные внутренние потоки – поставка (перемещение) суточного племенного молодняка собственного производства;

7) Товарные внешние потоки – поставка (закупка) суточного молодняка финального гибрида (промышленного стада);

8) Товарные внешние потоки – поставка (закупка) суточного молодняка родительского стада;

9) Товарные внешние потоки – поставка (закупка) кормов-ингредиентов, формирование запасов сырья для производства кормосмесей для молодняка, родителей, промышленных несушек;

10) Товарные внутренние потоки – поставка (перемещение) готовых кормосмесей в бункера хранения, формирование запасов сырья у каждого корпуса;

11) Товарные внутренние потоки – поставка (перемещение) ремонтного молодняка родительского стада (возраст от 120 до 155 дней);

12) Товарные внутренние потоки – поставка (перемещение) ремонтного молодняка промышленного стада (возраст от 120 до 155 дней);

13) Неформальное поставка (перемещение) – приобретение "паспорта зрелости" птицы родительского стада, начало периода яйцекладки;

14) Неформальное поставка (перемещение) – приобретение "паспорта зрелости" птицы промышленного стада, начало периода яйцекладки;

15) Товарные потоки – поставка (перемещение) полуфабрикатов (транспортировка несортированных куриных яиц от родительского стада пригодных лишь в пищу);

16) Товарные потоки – поставка (перемещение) полуфабрикатов (транспортировка несортированных куриных яиц от промышленного стада);

17) Товарные потоки – поставка (перемещение) инкубационных куриных яиц, закладка инкубаторных шкафов для получения собственного финального гибрида;

18) Товарные потоки – поставка (отгрузка) покупателям и заказчикам инкубационных куриных яиц в замороженном виде;

19) Товарные потоки – поставка (перемещение) ГП на склад. Отсортированные яйца куриные, расфасованные по категориям столового, диетического, деревенского, а также по массовым стандартам: 1-ая, 2-ая, 3-я,… брак и прочие категории – фактически перемещают в одном здании под руководством одного МОЛа подразделения.

20) Товарные потоки – поставка (отгрузка) покупателям и заказчикам куриных яиц;

21) Товарные потоки – поставка (перемещение) полуфабрикатов второго передела (в данном контексте), меланжа, имеющего весовой учет, а не количественный, на переработку или выпуск яичного порошка в цех по переработке продуктов птицеводства;

22) Товарные потоки – поставка (перемещение) ГП на склад яичного порошка;

23) Товарные потоки – поставка (отгрузка) ГП со склада яичного порошка покупателям и заказчикам;

24) Товарные потоки – поставка (перемещение) живой птицы для забоя, а также мертвой для утиля из корпусов родительского стада в цех переработки продуктов птицеводства;

25) Товарные потоки – поставка (перемещение) живой птицы для забоя, а также мертвой для утиля из корпусов промышленного стада в цех переработки продуктов птицеводства;

26) Товарные потоки – поставка (перемещение) готовых к продаже мясопродуктов. В том числе: куриная тушка первой категории, шеи, головы, ноги, субпродукты (печень, желудок, жир). Также охлаждение / шоковая заморозка парного мяса куриных туш. После охлаждения (в зависимости от рыночной конъюнктуры и от наличия заказов) мясо куриных туш разделывается на более детальные полуфабрикаты: суповые наборы, бедра, голени, крылья, грудки;

27) Товарные потоки – поставка (перемещение) павшей птицы со всех корпусов, а также отходов убойного и консервного цехов на сжигание-утилизацию. Кроме того, поступление брака полученного в яичном производстве, поступившего в цех сушки порошка, но подлежащего утилизации;

28) Товарные потоки – поставка (перемещение) куриных туш второй категории для производства консервов;

29) Товарные потоки – поставка (отгрузка) мясопродуктов и консервов покупателям и заказчикам.

Следует отметить, что на схеме описаны лишь основные бизнес-процессы замыкающие производственный цикл. Конечно же, без участия в нем таких бизнес-единиц как сервисный блок, транспортный цех, а также коммерческая и административно-управленческая службы, предприятие не обходится ни дня.

2.2.3 Анализ финансового состояния

Из бухгалтерской службы, после общения со специалистами, стало известно, что информационная база 1С не доработана, и имеет ряд недостатков (отсутствие автоматизации при формировании бухгалтерского баланса по форме №1 и отчета "о прибылях и убытках" по форме №2; данные вносятся вручную, да и не без просчетов; остальные три формы просто не заполняются). Учетная политика скорее выполняет роль приложения, чем руководства к действию. Данная проблематика широко освещена в законодательных актах и методических рекомендациях [1,2,4,9].

Используем финансовый анализ бухгалтерского баланса, проанализируем структуру активов и источников их финансирования, достигнутые финансово-экономические показатели в период действия финансовой политики управления фабрикой "путем доведения до кризиса с начала 2004 года по конец 2006 года. Оценим эффективность ее механизмов.

Таблица 2 – Сводный сравнительный аналитический баланс ООО "Птицефабрика Камышинская" с 01.01.2004г. – 31.12.2006г.

Финансовая политика предприятия

Пояснительная записка к сводному балансу:

Изучив состав и структуру имущества ООО "Птицефабрика Камышинская", отметим что имущественное состояние фабрики с конца 2003 года по конец 2004 года увеличилось втрое (включая деньги и средства в расчетах). На протяжении анализируемого периода состояние имущественного комплекса увеличивалось постепенно до 2006 года. В 2004 и 2005 гг. прирост стоимости имущества увеличил соответственно на 36344 тыс. руб. (или на 197,4%) и 17183 тыс. руб. (31,4%). Причем данное увеличение происходило, как за счет роста мобильных (оборотных) активов, так и за счет внеоборотных средств: в 2004 г. по сравнению с 2003 г. оборотные средства возросли на 18327 тыс. руб. (145,7%), в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 11522 тыс. руб. (37,3%), а по сравнению 2006 г. с 2005 г. величина оборотных средств уменьшилась на 6631 тыс. руб. (-15,6%), что составило 100,4% от снижения общей стоимости имущества.

В составе имущества в течение 2004-2006 гг. также происходили изменения. Если в начале 2004 г. доля оборотных средств составляла 68,3%, то к концу 2006 г. она упала на 13,5 пункта и составила 54,8%. Снижение удельного веса товарных запасов в общей стоимости имущества с 58,7% в 2003г. до 46,0% в 2006 г. односторонне охарактеризовало ситуацию. Ведь стоимостное увеличение запасов продолжалось с конца 2003г. по конец 2005 г. соответственно на 14407 тыс. руб. и следом еще на 7647 тыс. руб., что может свидетельствовать о наращивании торгового потенциала организации; стремлении за счет вложений в торговые запасы защитить денежные активы организации от обесценения под воздействием инфляции. Однако, эта тенденция указывает и на нерациональность выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой. Далее необходимо проанализировать, не происходит ли это увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из товарного оборота, что в конечном итоге приводит к росту дебиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия. В 2006 г. тенденция прироста имущества мобильных средств остановилась, и откатилась на -8,5 пункта, причем до этого из года в год наблюдается увеличение в составе оборотных активов доли дебиторской задолженности (в 2004 г. дебиторская задолженность выросла на 222,9%, в 2005 г. – на 59,0%). Это свидетельствует, с одной стороны, о широком использовании предприятием коммерческих кредитов для авансирования (кредитования) своих покупателей, а с другой, о несоблюдении договорной и расчетной дисциплины и несвоевременном предъявлении претензий по возникающим долгам.

В изменении иммобилизованных средств предприятия (основные средства, НМА, и др. внеоборотные активы) за 2004-2006 гг. не прослеживается закономерности: в 2004 г. по сравнению с 2003 г. данные активы возросли на 18017 тыс. руб. за счет увеличения незавершенного строительства на 4187 тыс. руб. и увеличения стоимости основных средств на 4086 тыс.руб.; 9744 тыс. руб. – долгосрочные финансовые вложения связанные с приобретением птицефабрики, схема сделки по которой остается не разглашаемой. По сравнению с 2004г. внеоборотные активы выросли на 5661 тыс. руб. за счет роста стоимости основных средств на 5940 тыс. руб. и сокращения незавершенного строительства на 279 тыс. руб. В 2006 г. капитальные вложения были приостановлены, последний объект был принят к учету в качестве основного средства.

В составе внеоборотных активов в течение всего анализируемого периода наибольший удельный вес занимают основные средства. Если в начале 2004 г. доля основных средств в общей величине имущества составляла 31,7%, то к концу 2004 года данная величина возросла до 43,6%, а в конце 2006 года поднялась до 45,2%. Из года в год в структуре иммобилизованных средств присутствует такая составляющая как незавершенное строительство. Данное обстоятельство негативно влияет на текущее финансовое положение отрасли, поскольку свидетельствует об отвлечении денежных ресурсов в незаконченные строительством объекты.

Анализируя пассив баланса, можно отметить, что увеличение источников имущества предприятия в 2004г. – 2006г. было обеспечено значительным увеличением собственного капитала и ростом обязательств предприятия большими темпами. Удельный вес источников собственных средств в течение 2004-2006гг. увеличивается и снижается соответственно на 51% и -3,7%, -8,1% и составил на конец 2006 г. 37,8%, что говорит о снижении независимости предприятия от заемных и привлеченных средств, об уменьшении их финансовой устойчивости.

Ключевым этапом анализа является выявление степени соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, собственного и заемного капитала, покрытия собственным капиталом величины внеоборотных активов. Из анализируемой таблицы видно, что дебиторская задолженность не покрывает кредиторскую, а наоборот, что свидетельствует о недостатке средств для покрытия обязательств.[10.с.57]. Отрицательным моментом является то, что величина собственного капитала так и не была больше величины заемного капитала, и в тоже время размер собственных средств в течение двух лет превышал размер иммобилизованных активов, что говорит о стабильном финансовом положении предприятия. К тому же соотношение в пользу заемных средств всего лишь говорит об этапе бурного развития ООО "Птицефабрика Камышинская" и каждый собственник заинтересован в том, чтобы заработать на каждый вложенный рубль больше прибыли. Значит, в какой-то мере неважно на какие деньги работает фабрика, более предпочтительны показатели рентабельности и деловой активности, нежели платежеспособности и ликвидности. Но не стоит забывать и о финансовой устойчивости.

Порядок анализа сводится к исполнению предписаний и формированию информационной базы о составе затрат, носящей ретроспективный характер, в основном в результате отсутствия оперативного учета и жесткого финансового контроля не только со стороны управляющей компании, но и внутри фирмы.

Проанализируем приложения Б и В:

Таблица 3 – Анализ абсолютных показателей ликвидности и платежеспособности ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Финансовая политика предприятия

Анализ абсолютных показателей ликвидности и платежеспособности ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг. показал, что сводные балансы предприятия за 2003 – 2006 гг. не соответствуют критериям абсолютной ликвидности.

Так, характеризуя ликвидность баланса, следует отметить, что в период с 2003 по 2006 гг. наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов – денежных средств – для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2003 г. – 18648тыс. руб., в 2004 г. – 20709 тыс. руб., 2005 г. – 18491 тыс. руб., в 2006 – 21774 тыс.руб. Эти цифры говорят о том, что в 2003 г. только 0,15%, в 2004 г. – 0,38%, а в 2005 г. – 3,39%, в 2006 г. – 0,33% срочных обязательств покрывались срочными активами. В целом можно заключить, что у предприятия большая проблема в связи с отсутствием доверия банков к долгосрочным займам и кредитам в пользу "оборотоемких" предприятий.

Таблица 4 – Анализ относительных показателей ликвидности и платежеспособности ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Финансовая политика предприятия

Как показывает данная таблица фактическое значение коэффициента текущей ликвидности удовлетворяет нормативным значениям и составляет в 2006г. – 1,48. Это указывает на то, что оборотных средств достаточно для покрытия своих краткосрочных обязательств.

Значение коэффициента критической ликвидности в 2003г. слишком мало по отношению к нормативному значению и составляло 0,09, что говорит о плохой работе с дебиторами и низких платежных возможностях предприятия, а также большой кредиторской задолженности. Снижение значения данного показателя положительно сказывается на платежеспособности предприятия, т.к. увеличивается возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов, но опять же не из-за увеличения базы кредиторов, а за счет сокращения периодов обращения.

Таблица 5 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Финансовая политика предприятия

По результатам расчетов можно сделать вывод, что предприятие имеет недостаток собственных оборотных средств. При этом имеют место отрицательные тенденции, т.к. недостаток собственных оборотных средств увеличивается.

На мой взгляд, для стабилизации финансового состояния необходимо увеличить долю источников собственных средств в оборотные активы и дополнительно привлечь заемные средства.

Финансовая устойчивость отражает уровень риска деятельности организации и ее зависимость от заемного капитала. По результатам расчетов финансовой устойчивости можно сделать выводы об интенсивности использования заемных средств, степени зависимости от краткосрочных обязательств, уровне долговременной устойчивости организации без заемных средств. Для этого необходим расчет и анализ относительных показателей, существенно дополняющих оценку финансовой устойчивости, сделанную на основе абсолютных величин.

Таблица 6 – Анализ относительных показателей финансовой устойчивости

Финансовая политика предприятия

Итак, из таблицы 6 видно, что к концу исследуемого периода доля собственных средств составляет всего 38 %, что на 2% ниже нижней границы нормативного значения. Дальнейшее снижение коэффициента собственности и увеличение коэффициента соотношения собственных и заемных средств отрицательно скажется на решении кредиторов (банков, инвестиционных компаний, а также поставщиков) о предоставлении заемных средств. Специфика отрасли (наличие резкого сезонного колебания спроса на продукцию) и выбранная стратегия развития предприятия не позволяет работать круглый год за счет собственных средств, это может привести даже к остановке производства. Поэтому, выбирая стратегию развития на будущий период необходимо четко определить приемлемую долю использования заемных средств, разработать план мероприятий по увеличению доли собственного капитала, и здесь не обойтись без изменений в производственных процессах, направленных на увеличение производительности труда, а также продуктивности несушек. То есть, речь идет о снижении себестоимости за счет экономии на масштабе. Снижение себестоимости принесет дополнительную прибыль, что может существенно снизить потребность предприятия в заемных средствах.

В настоящее время специалистами производственно-технологической службы ведется работа по определению оптимального рациона кормления птиц, позволяющих увеличить продуктивность птиц без существенных дополнительных затрат.

Таблица 7 – Показатели рентабельности ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Финансовая политика предприятия

Исходные данные

Финансовая политика предприятия

Коэффициенты рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества.

Как видно из таблицы 7, предприятие к концу 2006 года находится в кризисном для него положении. Прибыль отсутствует, а на каждый рубль реализованной продукции пришлось 9,2 копейки убытка. Это связано с резким вынужденным падением цены на продукцию и одновременно увеличением себестоимости.

Естественно, что рентабельность активов и собственного капитала, также "в минусе". 1 рубль активов предприятия приносит 16,9 копеек убытка, а 1 рубль собственного капитала, и вовсе, 40,2 копейки убытка.

Скорее всего, такое резкое снижение показателей рентабельности вызвано одновременно с реализацией не до конца продуманной коммерческой стратегии по расширению рынка сбыта путем привлечения покупателей за счет снижения цен на продукцию и слабым финансово-экономическим планированием на предприятии.

На данном этапе руководству предприятия необходимо провести нормирование всех статей затрат и ужесточить контроль исполнения установленных нормативов. Ведь для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Кроме того, действенной мерой может оказаться и мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия.

Таблица 8 – Анализ показателей деловой активности ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Финансовая политика предприятия

Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Из выше представленного расчета можно сделать следующие выводы:

- полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли (убытка), совершается в течении года на конец 2006 г. 1,1 раз, в то время как в 2004-2005 г.г. – 1,4 раза. Таким образом, длительность оборачиваемости активов за последние три года варьируется от 331,82 дня (365/1,1) до 260,71 дня (365/1,4) и концу 2006 года увеличилась на 71 день или на 27 %;

- оборачиваемость (скорость реализации) материально-производственных запасов в течении исследуемого периода не имеет четкой тенденции в сторону увеличения или уменьшения, однако к концу 2006 года коэффициент оборачиваемости МПЗ все же снизился, а это говорит об увеличении доли наименее ликвидных средств в составе оборотных средств, что делает их структуру менее ликвидной, а финансовое положение предприятия менее устойчивым;

- дебиторская задолженность в течении отчетного периода (год) превращалась в денежные средства в среднем 10 раз (по состоянию на конец 2006 года), в то время как в более ранние периоды – до 14 раз в год. Это связано с тем, что предприятие стало больше реализовывать продукции на условиях рассрочки платежа, кроме того увеличились периоды возврата дебиторской задолженности. Такое поведение связано с реализацией очередного стратегического плана по расширению рынка сбыта. Однако, на мой взгляд существуют и другие способы удержания и привлечения покупателей, например, можно ввести шкалу скидок за досрочное погашение задолженности;

- для оплаты выставленных счетов (погашения кредиторской задолженности) предприятию необходимо осуществить 3,5 оборота в год (по состоянию на конец 2006 года) или 104,29 дня (365/3,5), в то время в предыдущем периоде для погашения кредиторской задолженности требовалось всего 84,88 дня (365/4,3);

- длительность операционного цикла также увеличилась.

В таблице 9 в приложении Е анализируется прибыль ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг. По данным видно, что с увеличением себестоимости запас прочности резко уменьшился. Затраты на расширение основных и оборотных средств, а также на покрытие непроизводственных расходов осуществляются, как правило, за счет прибыли, а в ряде случаев – за счет бюджета и других источников.

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составляет валовую денежную выручку, из которой и возмещаются все денежные затраты. Разность образует прибыль, отражающую превышение доходов над расходами. В практике различают общую (балансовую) прибыль сельскохозяйственных предприятий, характеризующую общий результат финансовой деятельности, и от реализации (по видам производств продукции, работ, услуг). Прибыль от реализации представляет собой разность между суммой выручки и полной себестоимостью реализованной продукции.

На общую (балансовую) прибыль, кроме реализации продукции, также влияют разные внереализационные доходы и поступления, расходы и потери.

Следует иметь в виду, что внереализационные доходы и поступления не планируют. К ним относятся: суммы, полученные в погашение ранее списанной дебиторской задолженности, а также суммы возмещения из страхового фонда на покрытие убытков от стихийных бедствий; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; штрафы, пени, неустойки, полученные в связи с невыполнением договорных обязательств, и т.д.

Так как предприятие имеет организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью, то дивидендная политика заменяется политикой распределения прибыли. Как известно все затраты, связанные с производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, возмещаются через выручку от реализации. Полученная прибыль облагается ставкой единого сельхоз налога равной 6%. [2. ст.346.8]

Пути выхода: борьба за покупателя, создание нового имиджа, а не стоять в сторонке. Бизнес безынициативность не прощает. Снижение себестоимости за счет экономии на масштабе. Увеличение производительности труда, а также продуктивности несушек.

Рассмотрим признаки банкротства:

Признаки банкротства можно разделить на две группы. К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем (повторяющиеся существенные потери в основной деятельности,

выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов

продаж и хронической убыточности; наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности; низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция их к

снижению; увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме; дефицит собственного оборотного капитала; систематическое увеличение продолжительности оборота капитала; наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции; использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях; неблагоприятные изменения в портфеле заказов; снижение производственного потенциала).

Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер. К ним относятся: чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта; потеря ключевых контрагентов; недооценка обновления техники и технологии; потеря опытных сотрудников аппарата управления; вынужденные простои, неритмичная работа; неэффективные долгосрочные соглашения; недостаточность капитальных вложений и т.д.[7]

Нормативная система критериев для оценки несостоятельности (неплатежеспособности) предприятия определена в Постановлении Правительства РФ №498 от 20.05.94 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротства)". В соответствии с данным Постановлением и Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса ФСДН № 31-р от 12.08.94 анализ и оценка структуры баланса производятся на основе двух показателей:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, если один из этих показателей оказывается ниже своего нормативного значения: если коэффициент текущей ликвидности меньше 1 или коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше 0,1.[8]

Оценка возможности восстановления платежеспособности.

Если структура баланса по приведенным показателям признается неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности (Кв.п.) за период, установленный равным 6 месяцам:

Кв.п. = (Кф.1+6/Т(Кф.1 – Кф.0))/Кн., (2.1)

где Кф.1 – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в конце отчетного периода;

Кф.0 – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода;

Кн. – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 – период восстановления платежеспособности в месяцах;

Т – отчетный период в месяцах (t = 3, 6, 9,12).

Кв.п = (1,48+0,5(1,48-1,90))/1 = 1,27

Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значения больше 1, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

Оценка возможности утраты платежеспособности.

Если коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами имеют значения, соответствующие нормативным, следовательно, структура баланса предприятия признается удовлетворительной. Тогда рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности (Ку.п.) за период, установленный равным 3 месяцам:

Ку.п. = (Кф.1+3/Т(Кф.1 – Кф.0))/Кн., (2.2)

где 3 – период утраты платежеспособности в месяцах.

Ку.п. = (1,48+0,25(1,48-1,90))/1 = 1,37.

Если структура баланса признана удовлетворительной, но коэффициент утраты платежеспособности имеет значение меньше 1, то может быть принято решение о том, что предприятие в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами (об утрате платежеспособности предприятия).

Как становится понятно из анализа приложений предприятие постоянно нуждается в финансировании операционной деятельности. Дефицит бюджета говорит о не дальновидном планировании и отсутствия долгосрочного периода в работе фабрики.

Раздел 3. Проектная часть

3.1 Организационно-экономическая часть

О проблемах эффективного управления предприятием на сегодняшний день сказано немало. Многие предприятия до сих пор представляют собой образец натурального хозяйства, что выражается в попытке удовлетворять свои нужды собственными силами.

Необходим качественный переход от натурального хозяйства к эффективному производству. Одним из инструментов такого перехода может стать финансовая политика предприятия.

Данный подход позволяет в наше время постоянно встречать предприятия, перегруженные вспомогательными цехами, излишними производственными площадями и раздутым штатом сотрудников, и в то же время испытывающие постоянный дефицит в оборотных средствах.

Накопившиеся проблемы предприятий существенно снижают конкурентоспособность выпускаемой продукции, зачастую делая ее убыточной.

3.1.1 Внедрение системы закупок "точно в срок"

В любой компании существует отдел, который что-то закупает – электроэнергию, комплектующие, сырьё, услуги…. От квалификации сотрудников этого отдела, или даже если такой сотрудник один, – зависит многое, если не главное,- что произведёт, подготовит и продаст данная компания из закупленных ресурсов. Как она сможет с помощью этих продуктов (услуг) удовлетворить потребности своих клиентов? Какие средства потратить и сколько заработать (сэкономить)?

На ООО "Птицефабрика Камышинская" этим занимается менеджер по снабжению, находящийся в подчинении коммерческого директора.

Все компании что-то закупают. Одни – топливо и сырьё, другие – упаковку, третьи – услуги и консультации. У всех предметов закупок есть своя специфика, определяющая условия сделки.

Но есть и общие законы, которые объединяют многие операции под названием "закупки", "торгово-закупочные", "купли-продажи" и т.д.

Прежде всего, рассмотрим вопрос – зачем совершаются закупки. Обратимся в недалёкое прошлое нашей цивилизации.

Учёные утверждают, что от первобытнообщинного строя нас отделяет каких-то 300 – 350 поколений. Наши предки занимались охотой, рыболовством и собирательством. Таким образом, они удовлетворяли свои потребности в пище, воде, жилье.

Совершенствуя орудия труда, первобытные люди стали специализироваться на отдельных видах промыслов – охота, земледелие, предметы быта. Так появились зачатки торговли, эквивалентом между предметами обмена в которых позже стали деньги.

Одни племена выращивали злаковые культуры, другие разводили скот, третьи делали посуду. Все они удовлетворяли потребности дуг друга в процессе продажи тех предметов труда, в которых другое племя испытывало нужду…

Прошли века и тысячелетия. Но сущность продажи (закупок) осталась неизменной – удовлетворить потребность покупающего в том или ином продукте. В современном мире искусство приобретения имеет крайнюю важность, т.к. от этого потом зависит – насколько та или иная покупка решает насущные проблемы покупателя. Но решает она их не своим присутствием, а теми свойствами (точнее – выгодами этих свойств), которыми обладает предмет купли-продажи.

Закупки производятся для внутреннего и внешнего использования.

Для обычной торговой компании, звену в сети распределения товара, важно качество товара, ассортимент, условия его поставки, цена, гарантии производителя, сервис... В конечном итоге, всё это покупает конечный потребитель, или конечный клиент, и задача компании – закупить у нужного поставщика нужный товар, который потом через клиентов дойдёт до конкретного пользователя. Компания помогает ему приобрести то, что ему нужно, и за это получает часть дохода, который распределяется между всеми звеньями дистрибьюторской сети в определённой пропорции. Этот вид закупок – для внешнего использования.

В нашем случае ООО "Птицефабрика Камышинская" осуществляет закупки для внутреннего использования.

Для покупателя комплектующих, сырья, упаковки или услуг для нужд собственного предприятия, "для внутреннего пользования", также важно качество, сроки поставки, цена, упаковка и другие характеристики товара. В данном случае – он выступает конечным клиентом (конечным потребителем) данного товара (услуги). Закупаемый товар рассматривается не как предмет для дальнейшей перепродажи, а как ресурс для производства собственных товаров или услуг.

Но в любом случае закупки:

- удовлетворяют потребность покупающего (это может быть еда, имидж, облегчение бытовых проблем и ли что-то другое);

- осуществляются минимум двумя сторонами (продавец и покупатель);

- каждая операция имеет временной интервал (продолжительность, начало, конец);

- обе стороны заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве

Какие же трудности бывают в процессе закупок?

Многие, возможно, сразу подумали о высокой цене продавца. Конечно, цена важный фактор в приобретении товара. Но сопоставив цену и те свойства товара, которые важны покупателю, мы получим правильный искомый ответ.

Целое искусство – правильно разобраться в этих свойствах товара (услуги). Это – предмет грамотных и умелых переговоров. Умение вести переговоры – первейшее для специалиста по закупкам. Ведь их оппонентов – специалистов по продажам, учат в коммерческих школах, на тренингах и семинарах, много печатных и электронных изданий. "Закупщик" должен уметь противостоять манипуляциям, техникам преодоления возражений и убедить других выстроенной логикой и весомостью аргументов, правильной постановкой вопросов.

Мало получить хороший товар по хорошей цене. Количество и сроки поставок должны быть экономически целесообразны, чтобы избежать двух опасных крайностей – дефицита и затоваривания. Для этого необходимо грамотное планирование и прогнозирование закупок по ассортименту и востребованности товара, знание законов логистики.

Вопросы снабжения предприятия и первичная обработка сырья на сегодняшний момент представляются весьма существенными. Эти два процесса являются первоначальными, и срок и стоимость изготовления изделия зависят от них гораздо больше, чем думают многие руководители. Если рассмотреть, какие ресурсы забирает у предприятия снабжение, то можно увидеть, что до 20% оборотных средств заморожено в материалах на складах и в первоначальной стадии обработки. Этот результат получается вследствие того, что предприятие закупает сырье с наименьшим переделом и затем пытается его переработать на имеющихся у него мощностях. Многие предприятия вынуждены закупать огромное количество сырья сразу, оплачивая 100% стоимости, притом часть его будет находиться на складах еще долгое время. Помимо замораживания оборотных средств в закупленных материалах, компания вынуждена содержать огромные складские площади и значительное количество сотрудников, обеспечивающих материальное снабжение и распределение ресурсов.

Главной задачей финансового менеджмента предприятия является увеличение оборота денежных средств, фондоотдачи, выработки на одного работника и, конечно, прибыли. Современная экономика требует совершенно нового подхода организации снабжения и производства. Уже нет необходимости производить все у себя вплоть до гвоздей и упаковки. Мобильность предприятия должна обеспечиваться развитой системой снабжения и аутсорсинга (особенно на первоначальном этапе обработки). Развитая система снабжения может заключаться в комплексных закупках и поставками материалов по системе "точно в срок" (Just in time), а также материалов с первоначальной обработкой, что ускоряет процесс поступления в основные цеха. Аутсорсинг может касаться не только передачи на сторону определенных производственных процессов, ряд предприятий может передать другим компаниям и ведение закупочной деятельности, оставив за собой контроль. В совокупности эти два процесса позволяют существенно сократить расходы на производство. Во-первых, это позволяет предприятию не отвлекать оборотные средства моментально, а распределять их равномерно по мере потребности в сырье. Во-вторых, сокращаются транспортные расходы, так как нет необходимости перевозить отходы, образующиеся после обработки. В-третьих, первична обработка требует определенного набора оборудования, стоимость которого бывает достаточно велика, а загрузка неравномерна. В-четвертых, снижается потребность в складах и заготовительных цехах, а также появляется возможность сократить расходы на транспортировку внутри предприятия. В-пятых, первоначальная обработка материала сокращает управленческие расходы предприятия.

Данный подход позволяет уже на начальном этапе производства существенно минимизировать издержки и сроки изготовления продукции. Это позволит многим предприятиям оптимизировать снабжение, уменьшить издержки и сконцентрироваться на своем основном производстве.

В дальнейшем выживут предприятия, обладающие мобильностью и способностью оперативно сжимать и расширять свое производство без существенных капиталовложений. Предприятия, которые не смогут или не захотят скинуть груз проблем, обречены на ликвидацию либо будут влачить жалкое существование, постепенно деградируя.

Важное значение в рамках нового управленческого мышления придается выбору поставщиков комплектующих узлов, сырья, материалов и организации снабжения в целом. В рамках традиционного подхода к организации производства управляющие основные усилия в этой области направляют обычно на поиск наиболее дешевых источников сырья, материалов или полуфабрикатов. Всемерно стремятся заставить субподрядчиков конкурировать между собой.

Подход фирм с промышленным производством много тоньше:

- они стремятся снизить издержки на сырье или материалы, но не в ущерб их качеству или срокам поставки;

- они налаживают долгосрочные отношения с несколькими поставщиками;

- создают для них как бы гарантированный рынок, некий аналог системы долгосрочного контрактирования, где конкуренция является не всеобъемлющей, а лишь одним из инструментов стратегического планирования, то есть перераспределения ресурсов или доли заказа в пользу наиболее эффективных субподрядчиков, обеспечивающих одновременно высокое качество, ритмичность поставок, гибкость производства и низкий уровень издержек.

В идеале в рамках нового управленческого мышления поставщики и субподрядчики рассматриваются ведущими фирмами как продолжение своих производственных подразделений.

Поэтому от поставщиков также требуется такое же новое мышление. Промышленные фирмы с новым подходом к управлению требуют от своих поставщиков такого уровня качества изделий, чтобы необходимые комплектующие узлы и детали могли поставляться непосредственно на производственные участки, к месту сборки или последующей технологической обработки, минуя складские помещения, подразделения технического контроля и т. п. Естественно, что подчас требуется немало времени, чтобы "воспитать" поставщиков и субподрядчиков в таком духе.

Некоторые промышленные фирмы сразу начинают требовать от своих поставщиков осуществлять поставки по первому требованию, наивно полагая, что это и есть переход к организации снабжения по принципу "точно в срок". На самом же деле подобный подход с системой снабжения, разработанной японскими фирмами, имеет мало общего. Но все же это шаг в правильном направлении – добиваться такой ситуации, когда снабжение, коммерческие и производственные операции поставщика и субподрядчика настолько тесно интегрированы с основными производственными процессами, что это позволяет значительно сократить складские помещения. Однако осуществление поставок в рамках системы "точно в срок" – это вовсе не поставка комплектующих изделий небольшими партиями по первому требованию или но какому-то заранее согласованному графику. Такой подход ведет к тому, что запасы растут уже на складах субподрядчика. Здесь начинает скапливаться готовая к отгрузке продукция. В целом запасы не сокращаются, а лишь перемещаются в пространстве – с предприятий-заказчиков на предприятия-поставщики. Повышению эффективности промышленного производства это мало способствует.

Вместе с тем агенты по закупкам и сбыту в промышленных фирмах часто уверены в том, что, раз субподрядчики осуществляют поставки по первому требованию, значит, система "поставка точно в срок" уже внедрена и действует. Но отличительной чертой такой системы является как раз то, что уровень запасов сокращается и у поставщиков, и у предприятий-заказчиков.

Система "поставка точно в срок" – не программа и тем более не кампания, а именно система, в который различные элементы тесно увязаны друг с другом.

В рамках ее сокращение запасов является лишь побочным продуктом повышения качества продукции, эффективности и гибкости производства, базирующегося на новых, подходах в организации и управлении.

Система "поставка точно в срок" неотделима от сплошного контроля качества, когда точно известны запросы и требования потребителя, предотвращаются потенциальные дефекты вместо устранения брака в готовых изделиях, все технологические и производственные операции осуществляются па максимальном уровне надежности, а инспектирование, контроль и проверка качества производятся лишь тогда, когда возникает необходимость определить источник возникновения проблем и установить обратную связь.

Система "поставка точно в срок" требует также совершенно иной организационной культуры, когда существует готовность остановить производство для решения проблем с качеством.

Право остановки предоставляется работникам самого низкого уровня управления, например сборщику на конвейере.

Главное – добиться такого состояния производства, когда выпускается и изготавливается лишь то, что необходимо в данный момент, а запасы в любом количестве – это лишь показатель плохого управления и организации дела, наихудший вид потерь, и их наличие лишь маскирует имеющиеся проблемы на производстве.

Отсюда основное внимание – сбалансированности технологических операций, пропорциональности в изготовлении отдельных узлов и деталей, между различными элементами производственной программы.

Внутри производства система "поставка точно в срок" дополняется системой подачи сырья, материалов и заготовок, с помощью которой максимально сокращается время перехода от одной технологической или производственной операции на другую.

Итак, система "точно в срок" – это полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям.

Согласно системе "точно в срок" заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии. Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов. Таким образом, между каждыми двумя соседними стадиями производственного процесса существует двойная связь:

- с i-той стадии на (i – 1)-ую запрашивается ("вытягиваются") требуемое количество незавершенного производства;

- с (i – 1)-ой стадии на i-тую отправляются материальные ресурсы в требуемом количестве (рисунок 9).

Финансовая политика предприятия

Рисунок 9 – Система "точно в срок"

Кроме того, материальные ресурсы из внешней среды подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, а готовая продукция сразу отгружается покупателям. Таким образом, в системе "точно в срок" запасы, как таковые, вообще отсутствуют, что позволяет отказаться от создания складской системы. Страховые и сезонные запасы также отсутствуют.

Во избежание задержек поставок производственных запасов и реализации продукции собственного производства взаимоотношения по закупкам/продажам устанавливаются с небольшим числом надежных, проверенных поставщиков, перевозчиков, покупателей.

Для отбора наиболее перспективных и надежных поставщиков, которые также смогут организовать поставки сырья в необходимое время и нужными партиями необходимо проведение маркетингового исследования, для этого необходимо прибегнуть к помощи специализированного маркетингового агентства. Стоимость маркетингового исследования составит 100 000 рублей.

Для организации системы "точно в срок" на ООО "Птицефабрика Камышинская" необходимо организовать обучение данной системе.

Рассчитаем стоимость обучения.

Обучение необходимо будет пройти четрем сотрудникам птицефабрики: директору, финансовому директору, менеджеру по снабжению, и менеджеру по сбыту.

Стоимость проезда в Москву 1500 рублей на человека. Это составит 4500 рублей на троих. Соответственно и цена на обратную дорогу составит 4500 рублей. Итого затраты на проезд составят 9000 рублей.

Курс обучения длится 21 день.

Ежедневно на проживание необходимо по 2500 рублей с человека. Таким образом, затраты на проживание составят:

2500321=157 500 рублей

Стоимость курса обучения составляет 89 500 рублей с человека.

89 5004=358 000 рублей.

Итого затраты на обучение составят:

9000 + 157 500 + 358 000 = 524 500 рублей.

Итого затраты на проведение мероприятия по внедрению системы точно в срок потребуется:

524 500 + 100 000 = 624 500 рублей.

В результате внедрения системы "точно в срок" ООО "Птицефабрика Камышинская" сможет высвободить 20% оборотных средств, вложенных в сырье на складах.

На 2006 год оборотные средства в имуществе предприятия составляли 39 113 000 рублей.

39 113 000 0,2 = 7 822 600 рублей

Это является экономическим эффектом от внедрения на ООО "Птицефабрика Камышинская" системы "точно в срок".

Рассчитаем эффективность предложенного мероприятия.

Эф = Э/З

Эф = 7 822 600 / 624 500 = 12,5

Таким образом, предложенное мероприятие позволит предприятию снизить затраты на содержание сырья на складах и уменьшить отвлечение оборотных средств предприятия на закупку сырья на 7,8 млн. рублей.

3.1.2 Автоматизация рабочего места финансового менеджера

Быстрое, развитие компьютерной техники в 90-х годах позволило активизировать усилия предприятий по автоматизации финансовой деятельности. Вместо больших ЭВМ появились многочисленные персональные компьютеры, разместившиеся в организациях на столах управляющих, бухгалтеров, финансистов, снабженцев, кладовщиков, главного инженера и т.д.

При этом произошли существенные изменения в программном обеспечении, предлагаемом в качестве автоматизации рабочих процессов. На смену небольшим разрозненным программам, решающим отдельные организационные задачи, пришли программные комплексы, позволяющие решать широкий круг задач и создавать намного более благоприятные условия для пользователя. Тогда же появился новый вид программного продукта – автоматизированные рабочие мести (АРМы). АРМ – это условное название программного комплекса, предназначенного для автоматизации конкретного вида деятельности: АРМ – бухгалтер, -снабженец, – кладовщик, – финансист, – кадровик и т.д.

Как правило, АРМы охватывают все основные задачи, решаемые соответствующим специалистом, однако они могут требовать привязки к условиям конкретной организации или обновления применительно к новому законодательству, новым нормам. Естественно, что такая доработка по трудоемкости несопоставимо меньше составления новых программ.

Недостатком автоматизации данного этапа автоматизации производственных явилось несовершенство связи между отдельными АРМами и связанная с этим необходимость дублирования информации при ее "переброске" с одного компьютера на другой. По этой причине дальнейшим этапом развития автоматизированных систем стало создание на базе разрозненных АРМов единой информационной системы предприятия, охватывающей все основные сферы его деятельности. Для использования такой системы компьютеры организации, а иногда и связанных с нею сторонних организаций должны объединяться в единую компьютерную сеть. При этом программное обеспечение значительно усложняется, как и усложняется сама аппаратная часть, т.е. появляется множество дополнительных, устройств, связанных с хранением и передачей информации по различным каналам связи. Возникающие текущие задачи в любой сфере деятельности могут решаться с использованием: данных всей информационной ("корпоративной") системы. Основанные на этом системы управления получили название корпоративных информационных систем (КИС). Иными словами КИС – это единая информационная система, связывающая, между собой руководство организации, ее структурные подразделения, иногда и смежные предприятия, вспомогательные службы, и охватывающая все основные сферы деятельности – бухгалтерию, материально-техническое обеспечение, общую техническую политику, текущие организационные вопросы и т.д. Это человеко-машинная система, при которой производственная, хозяйственная и финансовая стороны деятельности предприятия становятся как бы полностью "прозрачными", т.е. можно непрерывно анализировать все получаемые результаты, тенденции, положение на рынке, обеспечивая этим наибольшую эффективность управления. В зарубежной практике примерно такие же функции выполняют "системы управления ресурсами" ERP.

Обычно КИС содержит несколько подсистем охватывающих то или иное направление деятельности организации. Например, это могут быть такие подсистемы как "административное управление", "бухгалтерский учет", "оперативное управление", "управление производством" и т.д. Подсистемы содержат модули, связанны, с более конфетными видами деятельности. Например, подсистема административного управления может содержать модули:

- управление документооборотом

- управление персоналом

- управление маркетингом

- финансовое планирование

- управление производственными планами, в том числе календарно-сетевое планирование

- анализ хозяйственной деятельности организации и т. д.

Подсистема бухгалтерского учета может, например, включать модули:

- учел движения материалов

- расчеты по зарплате

- учет основных средств

- бухгалтерские отчеты и т.д.

Как уже отмечалось, организация может заказать для себя автоматизированную систему, в которой будут не только дополнительные модули, но и целые их комплексы (подсистемы), нужные только для нее, т.е. связанные с особенностями условий ее работы, ее структурой и т.д. Например, это могут быть подсистемы управления карьерным хозяйством, базами механизации, транспортом и проч. В отдельных подсистемах могут добавляться модули, а в модулях отдельные дополнительные блоки, связанные со спецификой данного предприятия.

Эти модули размещаются на компьютерах функциональных, линейных подразделении, у руководства, образуя автоматизированные рабочие места (АРМы).

Быстрое развитие информационных, технологий заставляет постоянно корректировать смысл многих понятий и соответствующих терминов. В частности, АРМы в настоящее время понимаются в основном как программно-аппаратная среда применительно к конкретному компьютеру. Единицей программного обеспечения по-прежнему считается модуль. Если программа (модуль, его часть или несколько модулей) устанавливается на одном компьютере с "ключом", не допускающим копирование, говорят, что имеется одно автоматизированное рабочее место (АРМ), если на пяти – пять и т.д.

Автоматизированные системы управления постепенно развиваются в направлении решения все более сложных задач и в перспективе должны высвобождать человека не только в сфере его информирования, но и принятия многих решений. Однако, современные системы пока ориентированы в основном на информационное обслуживание.

В настоящее время широкое распространение получила форма обработки информации на базе персональных ПК, ориентированная на создание автоматизированных рабочих мест, объединенных в единую сеть. При такой форме учетно-вычислительные процессы по сбору, обработке и выдаче данных выполняются непосредственно на предприятиях и в организациях. Достоинствами данной формы являются:

- ввод, обработка и выдача учетных данных непосредственно на рабочих местах специалистов и руководителей предприятия (организаций), что значительно улучшает информационное обеспечение органов управления и контроля;

- создание благоприятных условий для интеграции сбора, обработки и использования данных,

- усиление контроля, особенно предварительного, за соблюдением установленных норм и лимитов, экономным и рациональным расходованием трудовых, материальных ресурсов;

- выдача учетных данных, как регламентируемых, так и по запросам

- пользователей, на экран дисплея или в виде соответствующих машинограмм.

Под автоматизированным рабочим местом (АРМ) понимается совокупность методических, языковых и программных средств, облегчающих работу пользователей на персональных ПК в некоторой предметной области.

Важнейшим элементом АРМ является рациональная организация диалога между пользователем и ПК.

Структура хранения данных в базе данных информационно-справочных АРМ ориентирована на максимальную быстроту выборки сведений, требуемых для ответа на запрос абонента.

Использование АРМ на основе ПК позволит работникам управленческого труда и специалистам осуществить полный личный контроль за информацией и приспосабливать средства автоматизации к своим потребностям, что вызывает повышение эффективности управления в целом.

Функциональное обеспечение АРМ содержит описание совокупности взаимосвязанных задач, учитывающих все виды формализуемой деятельности конкретного работника.

С внедрением АРМ финансиста появляется возможность значительно повысить производительность труда финансовых работников.

Децентрализация обработки информации на основе АРМ способствует развитию новой технологии автоматизации финансового учета. Разработаны и функционируют различные системы финансовой информации.

Объединение ПК в локальную вычислительную сеть в пределах одного предприятия выдвигает их в качестве средства построения взаимосвязанных АРМ, обеспечивающих полную и комплексную автоматизацию функций управления предприятием.

Сегодня очень актуально рациональное применение ПК для автоматизации финансовых служб предприятия.

Анализ используемых программных средств позволяет привести их классификацию по основным решаемым функциям:

- программы, реализующие функции финансового (синтетического) учета и формирования финансовой отчетности;

- программы, реализующие функции финансового учета и управленческого учета для малых предприятий;

- программы, реализующие функции отдельных участков учета, преимущественно управленческого (учет основных средств, учет материальных ценностей, учет расчетов по оплате труда и др.) для крупных и средних предприятий.

Первая группа программ предназначена для малых предприятий, которые характеризуются небольшими объемами работ финансовых работников. На этих предприятиях основной объем работ приходится на финансовый учет, а на ведение управленческого учета затрачивается гораздо меньше времени.

Вторая группа программ позволяет охватить значительно больший круг функций и по существу создать автоматизированный офис для бухгалтерии малого предприятия.

Третья группа пакетов предназначена для предприятий крупного и среднего бизнеса и включает полный комплекс программ для финансового и управленческого учета и отдельные программы для различных участков учета.

При этом формируемая автоматизированная система зависит от требований предприятия к задачам финансовой службы. Наиболее перспективным направлением развития является применение автоматизированных программных комплексов, которые интегрируют в себе несколько аналогичным программ, необходимых другим подразделениям предприятия. Для внедрения на ООО "Птицефабрика Камышинская" была выбрана автоматизированная система управления "ФинМастер". Преимуществом данного комплекса является возможность интеграции с любыми программными решениями в частности с платформой "1С: Предприятие", а также всеми составляющими данного программного комплекса.

Рассмотрим технические возможности, возможности предоставления необходимой информации и преимущества применения автоматизированной системы управления "ФинМастер" на ООО "Птицефабрика Камышинская".

С помощью автоматизированной системы управления "ФинМастер":

- регистрируются документы: утвержденный план, роспись расходов, заявки на финансирование, оплаты по наличному и безналичному расчетам, документы по начислениям и т.п.

- контролируются суммы расходов в разрезах: времени, бюджетной классификации, источников финансирования,по формам оплаты, видам операций, договоров и получателей и т.д.

- предоставляется возможность закладывать прогнозируемые расходы при проведенмии процедур гос.закупок, не превышая остатков неиспользованных средств по уточненному плану

- отслеживаются остатки неиспользованных средств с начала года по текущую дату

- отслеживается полнота исполнения заявок и лимитов финансирования

Автоматизированная система управления "ФинМастер" предоставит в течение секунд:

- Анализ имеющихся ресурсов для приема заявки на финансирование

- Затраты на проведение всех планируемых и прошедших тендеров

- Остатки невыполненных заказов

- Разрешаемые к выплате суммы

- Кассовое исполнение

- Исполнение расходов по этапам планирования

- Сводное исполнение утвержденного и уточненного планов, кассового исполнения в абсолютной величине (разнице) и в % соотношении

- Дт/Кт задолжность – соотносительно уточненного плана к фактическим расходам на основании бух. документов на списание кассовых расходов (акты выполненных работ, налоговые счета-фактуры, авансовые отчеты, платежные ведомости, кассовые расходные ордера, выписка банка и т.д.)

- Помесячную и поквартальную динамику исполнения кассовых и фактических расходов относительно утвержденного и уточненного планов

- Прогноз исполнения бюджета на конец года

- Детальную информации для проведения взаимной сверки или группой аудиторского контроля

Установка автоматизированной системы управления "ФинМастер" позволит:

- Постоянное владение оперативной и долгосрочной информацией

- Финансовый менеджер становится незаменимым специалистом, способным найти правильное решение за несколько минут

- Финансовый менеджер способен дать аналитический разворот за несколько минут

- Финансовый менеджер упреждает возникновение конфликтов между своим предприятием, сторонними организациями и контролирующими органами

- Финансовый менеджер действует в рамках закона и финансового плана предприятия

При этом автоматизированная система управления "ФинМастер" проста в обучении и освоении. В целом необходима 1 неделя на установку, техническое обеспечение работы и обучение персонала.

Более подробно возможности автоматизированной системы управления "ФинМастер" представлены в сводной таблице наиболее часто задаваемых вопросов, прилагаемой к комплекту поставки:

Таблица 9 – Наиболее часто задаваемые вопросы по АСУ "ФинМастер"

Каким образом Вы обе-спечиваете "безопас-ность от нецелевого ис-пользования средств и перефинансирования"? Процесс ввода документа (ещё до его сохранения в базе данных) контролируется специальными методами в реальном времени. При необходимости, "ФИНМАСТЕР" информирует пользователя не только о ошибках, но и предоставляется необходимый аналитический материал

О каких методах контроля идет речь? Кроме обычных способов проверки данных на правильность набора реквизитов, применяются специальные анализаторы состояний.

Что такое анализаторы состояний? Любые данные, например, сумма проверяются не только на соответствие бюджетной классификации, но и на возможность её использования из определённого источника финансирования, характер и способ оплаты (наличные/перечисление), времени, к которому относятся этот платеж, контрагенты, выступающие в роли получателей средств и т.п.

Как у Вас формируются или регистрируются заявки? Автоматизированное рабочее место (АРМ) может быть настроено так, что, к примеру, только финансист может вводить заявки от лица других служб либо, начальникам соответствующих подразделений настраивается собственное АРМ с которого они могли бы подавать свои заявки на рассмотрение и утверждение финансисту, то есть Вам.

Могу ли я временно использовать финансы, в которых испытываю недостаток по одной бюджетной классификации, за счет использования средств из других статей бюджетной классификации? Да, Вы просто "занимаете" деньги с других статей. "ФинМастер" запомнит это и всегда будет показывать Вам в аналитическом материале тот объем заёмных средств, который накопился по любой из статей бюджетной классификации. В любом случае, уточнённый план превышен не будет

Что подразумевалось по тендерами? Вы можете указать "ФинМастер", что в определённый Вами период времени Вы планируете проведение тендера на приобретение услуг или товара на определённые цели в разрезе некой бюджетной классификации. Ваш предварительный план подвергнется контролю на возможность проведения тендера именно в эти сроки, в указанных суммах, согласно бюджетной классификации и т.д. "ФинМастер" информирует Вас о реальности исполнить этот план или предложит рекомендации о его корректировки.

Ну и что с этими планами тендеров и рекомендациями делать? Во-первых, это прямая подсказка на пункты предстоящих к заключению договоров об условия оплаты и т.п. (для юридического отдела и, как следствие, страховка от невыгодной сделки). Во-вторых, до тех пор, пока не зарегистрируется факт собственно проведённого тендера (договора на поставку и т.д.), бронь наложенная "ФинМастер" на эти суммы не позволит их использовать в других целях, тем самым подстрахует организацию от пени, штрафов и т.п. которые могли бы возникнуть от некорректно заключенного договора.

С какой степенью детализации Вы можете предоставить справки и отчёты? Мы детализируем данные через бюджетную классификацию, источник финансирования, род операции, характер платежа, подчинённых организаций, контрагентов-получателей денег, стадий прохождений оплаты через банк. Процесс детализации охватывает моменты от утверждённого плана и вплоть до кассового исполнения, за любой период времени, помесячно, поквартально и т.д. Независимый способ группировок экономической и функциональной разделов бюджетной классификации позволяют получить большой аналитический материал недоступный в настоящее время как для Вас так и вышестоящего руководства в течении минут.

Какое количество пользователей может работать в "ФинМастер"? В зависимости от приобретаемой версии. С технической точки зрения 35-50 пользователей не сильно будут загружать ресурсы

В основу архитектурно-проектных решений "ФинМастер", были заложены 30-ти летний опыт работы по автоматизации финансовой сферы.

При разработке было реализовано отличие финансового управления от бухгалтерии и разработчики знакомы с десятками попыток реализовать "контроль расходов" на платформах бухгалтерских программ. В лучшем случае, итогом этих попыток, был просто документооборот и псевдоконтроль, полученные после длительного периода разработки и финансирования программирования бессистемных отчетов. Причина – отсутствие у разработчиков понимания сложности финансового управления – т.е. знания циклов предметной области.

Задачей "ФинМастер" стало помочь финансисту избежать обвинений в некомпетенции, предоставив ему максимум информации в течение нескольких секунд. Как результат – "ФинМастер" – автоматизированная система оценки происходящего в реальном времени, предоставляющая анализ и рекомендаций сейчас, а ни завтра или через месяц

Затраты на установку "ФинМастер" состоят из стоимости программного обеспечения, при этом не требуются дополнительные затраты на обучения, так как при установке проводится обучение сотрудников работе с программным комплексом и предоставляется учебный комплект для полного ознакомления с функциями комплекса. Для установки на ООО "Птицефабрика Камышинская" был выбран полный комплект установки "ФинМастер".

Таблица – 10 Сумма затрат на установку "ФинМастер"

Базовый модуль "Анализ и расчет" 35 000

Расширенный модуль "Финансовый план" 22 000

АРМ "Администратор БД" 5 000

АРМ "Финансовый менеджер" 12 000

АРМ "Финансовый директор" 12 000

Итого: 86 000

Рассчитаем эффект от предложенного мероприятия.

Эффект заключается в повышении эффективности работы финансовой службы в целом и финансового директора в частности. Внедрение программного комплекса "ФинМастер" позволит увеличить годовую выручку предприятия на 5%, без увеличения себестоимости продукции.

За 2006 год выручка предприятия составила 72 685 000 рублей.

Тогда увеличение выручки на 5% позволит увеличить ее на:

72 685 000 0,05 = 3 634 100 рублей в год.

В месяц это составит 302 842 рублей. Данная сумма и является эффектом от автоматизации финансовой службы ООО "Птицефабрика Камышинская" путем внедрения автоматизированной системы "ФинМастер".

Рассчитаем эффективность внедрения мероприятия

Эф=Э/З

Эф= 302 842/86 000 = 3,52

Таким образом, предлагаемое мероприятие позволит ускорить работу финансовой службы ООО "Птицефабрика Камышинская" и увеличить валовую выручку предприятия на 303 тыс. рублей в месяц.

3.1.3 Организация переработки отходов в удобрения

Общеизвестно, что куриный помет – это ценное концентрированное органическое удобрение. В нем содержатся все необходимые для питания растений элементы, причем в благоприятном количестве и сочетании.

В результате деятельности микроорганизмов, органические соединения помета превращаются в легкоусваиваемую для растений форму с дополнительным накапливанием азота, поэтому они способны усваиваться растениям даже из воздуха.

По своему воздействию на урожай, помет больше близок к минеральным удобрениям, чем к навозу. Однако, в отличии от минеральных удобрений большая часть азота и фосфора в нем находиться в органической форме. Фосфор, в курином помете, практически не закрепляется в почве в виде фосфатов железа, алюминия или кальция, а по мере минерализации органического вещества усваивается растениями. Поэтому фосфор помета используется лучше по сравнению с фосфором минеральных удобрений.

Из отходов производства птицефабрики можно извлекать прибыль. Достичь этого можно используя технологию изготовления гранул или пеллет (англ. pellets) из птичьего помета, которые можно использовать как удобрения. При этом очевидно преимущество такого вида удобрения перед необработанным птичьим пометом.

Предложенная нами технология производства органического удобрения из куриного помета сохраняет перечисленные свойства и дает еще большие преимущества по сравнению с другими видами удобрений:

- Удобрение в гранулах удобно в транспортировке.

- Фасовка гранул возможна в любых объемах, бытовых и промышленных.

- Простота применения под вспашку и культивацию.

- Хорошая усвояемость соединений растениями

- Экологичность.

- Более низкая, по сравнению с другими видами удобрения, цена производства.

Перечисленные качества получаемого, экологически чистого то есть безвредного для человека, удобрения повышают урожайность различных сельскохозяйственных культур от 15 до 35 %. Воздействие полезных свойств носит длительный характер и сохраняется в почве в течении нескольких сезонов. Активность микробиологических процессов в почве обеспечивает стабильное увеличение урожая в течение 2-3 лет.

Тему гранулирования уже нельзя назвать новой. Информации по ней предостаточно, как в Интернете, так и в специализированных печатных изданиях. Необходимо обратить внимание на полезность этого бизнеса и перспективы формирования и развития рынка производства оборудования и потребления гранулы, как товара.

Более 20 лет назад баварец Руди Гуннерман, живущий в США впервые произвел гранулы из древесных отходов. Он использовал это для безотходности своего производства и экономии перевозок. Затем в США нашли применение гранулам в отоплении. В Европе первооткрывателем процесса гранулирования древесных отходов и использования их в отоплении считается Швеция. С начала 90-х годов в Швеции начался бум и промышленное производство пеллет из древесины. Затем стремительное развитие получает изготовление гранул из другого сырья, в частности из отходов сельскохозяйственного производства, в том числе и из куриного помета, в Канаде, Дании, Австрии, Голландии. Финляндии, Норвегии, Франции, Италии, Германии. С начала 21 века началось производство и в России. При этом существует основное отличие между гранулами из куриного помета и из другого сырья – это их назначение. Основное назначение гранул из помета – минеральные удобрения, остальные – отопление.

Для начала перечислим основные составляющие для производства гранул из куриного помета, их как минимум три – это сырье, оборудование и рынок потребления.

1. Сырье

Сырье для производства органического удобрения.

Птичий помет, получаемая гранула является первоклассным органическим удобрением, отличается повышенным содержанием азота и фосфора.

2. Оборудование

Объем предложений на рынке поставщиков оборудования для гранулирования дефицитным не назовешь. При выборе поставщика необходимо уделить пристальное внимание на перечень услуг, который они могут вам предложить. Чем больше ответственности берет на себя поставщик – тем больше доверия он вызывает. Лучший вариант – если поставщик имеет свое производство, на котором изготавливается хотя бы часть оборудования линии. Идеальная ситуация, когда поставщик берет на себя функции генерального подрядчика, т.е. возьмется смонтировать, запустить и вывести линию, на заявленную производительность, что называется сдать "под ключ". Большинство же поставщиков данного оборудования ограничиваются лишь доставкой, а монтаж и запуск линии взваливают на клиента – в итоге чаще всего получается, что линия по производству пеллет просто неработоспособна или не может выйти на заявленную мощность. Поэтому при заключении договора следует обратить внимание на сроки гарантии и поставки запасных частей, скорость выезда сервисного инженера (в случае возникновения сбоев в работе оборудования).

3. Рынок потребления

Наибольшим спросом на европейском рынке пользуется гранула диаметром 6–8 мм, длина 10-15 мм в мешках по 15–25 кг. Это так называемый "конечный продукт", т.к. именно в этой упаковке гранула приобретается конечными потребителями. Гранулы в такой фасовке имеют максимальную цену. Не меньшим спросом пользуются гранулы, упакованные в мешки объемом от 1 до 1,5 куб.м. и весом от 0,7 до 1,0 тонны.

Спрос на гранулы в несколько раз превышает предложение, что, безусловно, влечет за собой рост цен на рынке. По нашей оценке, за 9 месяцев этого года рост стоимости гранул в России составил от 15 до 25% и сохраняет тенденцию к росту.

Для применяемой технологии гранулирования используется помет любой влажности из птичников с напольным или клеточным содержанием поголовья. В процессе переработки помета в нем уничтожаются яйца гельминтов, семена растений и микроорганизмы. Для устойчивого плодородия почв, минеральные удобрения нужно вносить каждый год, гранулированный помет раз в три года. Гранулированное удобрение увеличивает слой гумуса (плодородный слой) в почве, минеральное – нет.

Предлагаемая технология включает в себя весь цикл переработки:

- Сушка.

- Измельчение и отделение посторонних примесей.

- Гранулирование.

- Охлаждение.

- Фасовка готового продукта.

Сушка:

Сушка помета происходит в ферментаторах, где поддерживается температурный режим для жизнедеятельности, присутствующих в помете, микроорганизмов. Высыхание помета до влажности, пригодной для гранулирования, составляет 5–7 дней, в зависимости от размера ферментатора и его загрузки. Загрузка и выгрузка ферментатора производится ковшовым погрузчиком. Средняя норма загрузки ферментатора 50 куб.м.

Измельчение и отделение посторонних примесей:

Измельчение сухого помета происходит в два этапа. На первом этапе разбиваются комки и отделяются крупнофракционные примеси. Из просеянной массы в вертикальной трубе отделяется уже более мелкая фракция примесей. Очищенная масса подается для последующего измельчения. Второй этап измельчения – молотковая дробилка, после которой сырье доводится до фракции "пыли". Следующий способ очистки сырья позволяет отделять мелкофракционные примеси, размером до 0,1 мм..

Гранулирование:

Современные прессы-грануляторы, как правило, имеют целый арсенал устройств, позволяющих их оптимально эксплуатировать. Это увлажнители (пар, вода), смесители, дозаторы, приборы контроля электрических параметров, схемы защиты от перегрузок и пр. Непосредственно формирование гранул происходит после попадания сырья между вращающейся матрицей и роликами.

При продавливании продукта через отверстия в матрице (фильеры) сырье прессуется и приобретает необходимые геометрические размеры и плотность.

Охлаждение:

Сформировавшиеся гранулы приобретают нужную твердость только в процессе остывания и чем грамотнее организован этот процесс, тем лучшего качества продукт вы получите.

Фасовка готового продукта:

В зависимости от потребностей возможно спроектировать и установить любую фасовочную линию.

В технических решениях этой технологии используются и применяются разработки и идеи западных компаний, предлагающих аналогичные услуги.

При этом возможно продавать произведенное удобрение по цене 4000 рублей за тонну для обеспечения максимально быстрой реализации произведенной продукции.

Технические характеристики мини-завода по переработке куриного помета в гранулы:

Производительность: 1000 кг/час готового продукта

Установленная мощность: 200 кВт час (Коэффициент энергопотребления 0,7)

Сырье: Куриный помет любой влажности

Обслуживающий персонал: 4 чел.

Площадь для размещения линии: 150 м2, высота потолка 6 м

Объемы сырья (помет естественной влажности) для переработки: 70–140 м3/сутки

Таблица 11 – Расчет затрат на приобретение линии гранулирования 1000 кг/час

Участок сушки: Сушка происходит в ферментаторах без принудительного нагрева в течении 5-7 дней до влажности, пригодной для гранулирования. Норма загрузки в ферментатор около 50 тонн ковшовым погрузчиком. 540 000,00

Участок первичной подготовки сырья: Прием высушенного сырья в бункер накопитель с подвижным дном, объемом хранения (складирования) сопоставимым с объемом сушильной камеры. Транспортировка и подача сырья на первое измельчение, отделение "тяжелых" примесей. Повторная очистка, измельчение до фракции "муки" и отделение самых мелких примесей от приготовленного к гранулированию сырья. 832 500,00

Участок гранулирования. Участок скомплектован на основе двух прессов – грануляторов ОГМ – 1,5. В комплекте поставки, смесители, дозаторы и системой пароподготовки. Парогенератор. Матрица и роликовый узел производства Германии. 925 000,00

Участок охлаждения. Охлаждение гранул и их очистка от несгранулированного остатка при помощи системы аспирации, бункеров и циклонов. Система транспортов и бункер готового продукта, предназначенного для фасовки. 245 000,00

Дополнительное оборудование необходимое для монтажа и запуска линии: Фильтры, пылеуловители, устройства дозированной подачи, циклоны, вентиляторы. Система автоматики управления, шкафы, электрокабельная продукция. Крепеж, уплотнения, стойки, эстакады. 260 000,00

Итого стоимость оборудования. 2 802 500,00

Стоимость монтажных работ: 150 000,00

Итого объем затрат: 2 952 500,00

Произведем расчет срока окупаемости проекта. При этом учитываем, что работа мини-завода будет организована посменно по 8 часов, т.е. 16 часов работы в сутки. Для этого будет необходимо 4 человека обслуживающего персонала, рабочая смена каждого по 8 часов, через день.

Таблица 12 – Расчет срока окупаемости проекта

Финансовая политика предприятия

Рассчитаем эффективность предложенного мероприятия.

Экономический эффект от приобретения мини-завода по производству удобрений из птичьего помета составляет:

48 820365 = 15 629 300 рублей в год.

Эффективность мероприятия рассчитаем по формуле:

Эф = Э/З

Эф = 15 629 300/2 952 500 = 5,29

Таким образом, мероприятие по организации переработки отходов в удобрения позволит решить проблему с утилизацией отходов и увеличит ежегодную прибыль ООО "Птицефабрика Камышинская" на 15 629 300 рублей в год.

3.2 Технолого-логистическая часть

Структура организации – сложнейший клубок управленческих, корпоративных и финансовых связей, реализующих распределение полномочий, ответственности, ресурсов и компетенций внутри компании для решения стратегических задач с учетом внешних возможностей и внутренних ограничений.

Важно понимать, что оптимизация организационной структуры без ясной стратегии и глубокого понимания отраслевых бизнес-процессов превращается в простое манипулирование кубиками и стрелочками, которое, как правило, никогда не заканчивается. Однако наличие внятной стратегии еще не обеспечивает устойчивых конкурентных преимуществ.

Реальные действия в рамках управления компанией составляют несчетное количество решений и компромиссов на уровне отдельно взятых личностей, которые взаимодействуют друг с другом (и с внешним миром). Иногда кажется, что Ваши сотрудники действуют нерационально. Однако часто сама система стимулирует их принимать такие решения. Ключ к успеху лежит в изменении организационного пространства таким образом, чтобы вдохновлять людей на принятие правильных решений, которые соответствуют общим целям компании.

Таким образом, для достижения реальной конкурентоспособности важно не только понять "что делать", но и понять "как" организовать процесс реальных и необратимых изменений, закрепляющих в структуре ключевые компетенции, необходимые для устойчивого долгосрочного развития.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц),такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Финансовое планирование, как и любой другой его вид, – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовый план предприятия – основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно – хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Финансовое планирование – как основа процесса формирования и использования финансовых ресурсов предприятия определяется в соответствии с его долго- и краткосрочными целями. Используя логику функционирования механизма финансового планирования, предприятие упреждает возникновение или развитие неблагоприятных тенденций.

Финансовое планирование выступает надежным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных проблем, уточнению и детализации планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, инвестиционной политики, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

Финансовое планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств.

Главная задача финансового планирования заключается в обосновании стратегии предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты финансового планирования и стратегию предприятия.

Исходные данные, характеризующие стратегию предприятия на предстоящий период, содержатся в бизнес-плане. Они обосновывают изменение объема выручки от продаж на предстоящий год и связанную с этим инвестиционную политику предприятия.

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Рыночные условия хозяйствования и современные компьютерные технологии потребовали от экономических систем новых форм организации информационных потоков. Не стала исключением и система финансовой информации, которая сама по себе представляет постоянно меняющуюся сложную систему из четырех подсистем: системы внутренней отчетности, системы исследований, системы сбора текущей внешней информации, системы анализа информации.

Информационные потоки – это пути передачи информации, обеспечивающие существование социальной системы (предприятия, учреждения), внутри которой они двигаются. Иначе говоря, это процессы передачи информации для обеспечения взаимосвязи всех звеньев социальной системы.

С функциональной точки зрения информационный поток можно представить в следующем виде. Для этого рассмотрим процесс разработки финансового плана фирмы на предстоящий период.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 10 – Функциональные стадии информационного потока

Таким образом, информационный поток функционирует постоянно.

В данный момент все функции, связанные с составлением финансового плана ООО "Птицефабрика Камышинская", выполняет финансовый директор. При этом очевидно, что он не может выполнять сразу несколько задач при составлении финансового плана. Рассмотрим срок работы по разработке финансового плана.

1. Директивно-информационный материал – поступает от директора предприятия.

2. Информационно-аналитическая функция – необходимо обработать большой массив информации, поступающей из бухгалтерии и планово-экономического отдела, при этом игнорируются данные с производства, так как финансовый директор не в состоянии их оценить – 3 дня.

3. Проблемно-целевая функция – на основе предыдущего анализа разрабатываются варианты решения – 1 день.

4. Программно-прогностическая функция – но основе анализа и разработанных вариантов решения планируется деятельность предприятия, составляется финансовый план, который сопровождается необходимыми расчетами – 4 дня.

5. Организационно-исполнительская функция – данная функция вообще не должна выполнятся руководством, в результате реализации данной функции создается проект-документ финансового плана на предстоящий период – 4 дня.

6. Контрольно оценочная функция – данная функция осуществляется после начала реализации финансового плана и не имеет четких временных сроков.

7. Коррекционно-регулятивная деятельность – в случае выявления несоответствий действительности разработанной программе разрабатываются коррекционные рекомендации и вносятся изменения в изначальный финансовый план.

Итого общая продолжительность непосредственно разработки финансового плана составляет 12 дней.

При этом очевидна чрезмерная нагрузка на финансового директора. Очевидно, что это существенный недостаток в организационной структуре ООО "Птицефабрика Камышинская", так как структура управления финансами на предприятии не организована должным образом.

Как было выяснено в общении со специалистами отдела организации труда и заработной платы, процесс создания общей структуры организации был возложен на тех, кто непосредственно разрабатывает штатное расписание и занимается оптимизацией системы мотивации трудящихся (т.е. на экономистов по труду).

Для более эффективного управления финансовыми потоками на предприятии, связанными с составлением финансового плана, необходимо провести совершенствование организационной структуры предприятия с целью выделения в ней обособленного структурного подразделения "финансовый отдел".

Для выполнения задач финансового планирования необходим финансовый менеджер, который будет заниматься обработкой бухгалтерской, экономической и производственной информации, связанной с движением денежных средств. Основное, что следует сказать о работе финансового менеджера, это то, что она либо непосредственно является частью работы высшего звена управления компании, либо связана с представлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры компании финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций для высшего руководства.

На рисунке 11 представлена схема "Предложения по оптимизации организационной структуры финансово-экономической службы". Предлагается линейно-функциональная структура с четкой вертикалью власти. Финансовый менеджер на данный момент является единственным ответственным лицом перед директором из финансового отдела. В дальнейшем по мере расширения воспроизводства возникнет необходимость разграничения видов деятельности ООО "Птицефабрика Камышинская" на операционную, финансовую и инвестиционную. Понадобятся новые сотрудники, которые укомплектуют финансовый отдел: финансовый казначей, финансовый контролер, финансовый аналитик.

Финансовая политика предприятия

Рисунок 11 – Предложение по оптимизации организационной структуры финансово-экономической службы

Проведение оптимизации позволит существенно снизить время разработки финансового плана предприятия. Это возможно благодаря разделению обязанностей по его разработке между финансовым менеджером и финансовым директором.

Рассмотрим изменения в процессе разработки финансового плана, которые можно будет произвести при совершенствовании организационной структуры предприятия.

1. Директивно-информационный материал – данный этап остается неизменным.

2. Информационно-аналитическая функция – теперь данная функция перекладывается на финансового менеджера, который будет заниматься обработкой бухгалтерской, экономической и производственной информации, связанной с движением денежных средств, а затем представлять результат обработки финансовому директору. Данная функция является основной должностной обязанностью финансового менеджера, поэтому он будет в состоянии предоставить обработанную информацию гораздо быстрее, и время выполнения данной функции снизится до 1 дня.

3. Проблемно-целевая функция – на основе анализа, сделанного финансовым менеджером, финансовый директор совместно с финансовым менеджером разрабатывает варианты решения – 0,5 дня.

4. Программно-прогностическая функция – данная функция целиком перекладывается на финансового менеджера, которые осуществляет необходимые расчеты в подкрепление или опровержение предложенных вариантов решения – 3 дня.

4.1 Теперь появляется необходимость одобрении финансовым директором проделанной работы, для этого необходимо время, чтобы финансовый директор смог оценить проделанные расчеты финансовым менеджером. В случае расхождения или ошибки, производится корректировка расчетов. В данном случае проявляется контрольно-оценочная функция финансового директора. Для данного этапа отводится 2 дня.

5. Организационно-исполнительская функция – после утверждения расчетов на разработку документа финансового плана финансовому менеджеру требуется 1 день.

6. Контрольно оценочная функция – эта функция полностью остается в компетенции финансового директора, но уже может им осуществляться не с начала реализации финансового плана, а с момента начала его разработки. Поэтому появляется возможность более точного анализа финансового плана предприятия.

7. Коррекционно-регулятивная деятельность – данная функция остается без изменений.

Итого общая продолжительность непосредственно разработки финансового плана составляет 7,5 дней.

Таким образом, эффект от создания финансового отдела заключается в повышении эффективности финансового планирования и сокращении времени, необходимого для разработки нового финансового плана.

Э=12-7,5 = 4,5 дня.

При этом происходит увеличение количества работ, связанного с разработкой финансового плана, что является затратами на проведение мероприятия. Такое увеличение количества работ обусловлено появлением промежуточной стадии контроля, для проверки расчетов финансовым директором требуется 2 дня.

На основании этого рассчитаем эффективность мероприятия

Эф=Э/З

Эф=4,5/2 = 2,25

В результате совершенствования системы управления финансовыми потоками на предприятии в части разработки финансового плана предприятия на предстоящий период, время, необходимое на разработку финансового плана сократится на 4,5 дня.

3.3 Экономико-математическая часть

При выполнении дипломного проектирования расчет эффективности мероприятий осуществлялся с применением средств Microsoft Excel.

Постоянные изменения, происходящие в настоящее время во всех отраслях человеческой деятельности требуют от системы управления предприятия высокой степени адаптивности. Информационная система предприятия должна иметь гибкую структуру и быть открытой системой, т.е. допускающей внесение необходимых изменений в модель в случае необходимости. Трудно представить себе более благодатную почву для внедрения новых компьютерных технологий, чем экономическая деятельность. В принципе почти все задачи, которые возникают в ходе работы предприятия достаточно легко поддаются автоматизации. Быстрая и бесперебойная обработка значительных потоков информации является одной из главных задач любой крупной организации.

В связи с этим очевидна необходимость обладания локальной вычислительной сетью, позволяющей обрабатывать все возрастающие информационные потоки. Кроме того, крупные предприятия обладают достаточными финансовыми возможностями для использования самой современной техники. Однако не следует считать, что любое предприятие готово тратить огромные суммы на компьютеризацию.

Предприятие является прежде всего организацией, предназначенной для получения прибыли, поэтому затраты на модернизацию должны быть сопоставимы с предполагаемой пользой от ее проведения.

Интерес к развитию компьютеризированных информационных систем в организации определяется не желанием извлечь сиюминутную выгоду, а, главным образом, стратегическими интересами. Как показывает практика, инвестиции в такие проекты начинают приносить прибыль лишь через определенный период времени, необходимый для обучения персонала и адаптации системы к конкретным условиям. Вкладывая средства в программное обеспечение, компьютерное и телекоммуникационное оборудование и создание базы для перехода к новым вычислительным платформам, предприятия, в первую очередь, стремятся к удешевлению и ускорению своей рутинной работы и победе в конкурентной борьбе. Новые технологии помогают российским компаниям изменить взаимоотношения с клиентами и найти новые средства для извлечения прибыли.

Перечислим основные функции информационно-технологической системы, применяемой на современных предприятиях (обычно они реализуются в виде независимых модулей единой системы):

- автоматизация всех ежедневных внутрифирменных операций, ведение бухгалтерии и составление сводных отчетов;

- организация системы коммуникаций между отделами;

- системы автоматизированного взаимодействия с клиентами;

- аналитические системы для управляющих. Анализ всей деятельности предприятия и системы выбора оптимальных в данной ситуации решений;

- автоматизации системы расчетов с банками и другими организациями;

- информационные системы. Возможность мгновенного получения необходимой информации, влияющей на ситуацию на рынке.

Таким образом, мы видим, что любая телекоммуникационная система предприятия представляет собой сложный комплекс, способной объединить сотни отдельных компьютеров.

Наличие системы защиты информации. Безопасность данных является одним из главных требований к БС. Должна быть предусмотрена как устойчивость работы при неправильных действиях персонала, так и специализированные системы защиты от преднамеренного взлома БС с корыстными или иными целями. Система защиты и безопасности информации предприятия предполагает наличие:

1. Средства физического ограничения доступа к компьютерам (идентификационные карточки, съемные блокирующие устройства и т.п.).

2. Предоставление полномочий, привилегий и прав доступа к системе на уровне отдельного пользователя.

3. Средства централизованного обнаружения несанкционированных попыток проникнуть к ресурсам систем, дающие возможность своевременно принять соответствующие меры.

4. Защита данных при их передаче по каналам связи (особенно актуально при использовании открытых каналов связи, например сети Internet). Возможно, например, применение "цифровой электронной подписи".

В условиях повышенных требований к надежности, безопасности и скорости передачи данных в корпоративных сетях необходимо использовать самое современное телекоммуникационное оборудование и передовые технологии.

Современное телекоммуникационное оборудование, будучи многофункциональным и "прозрачным" для различных протоколов, позволяет строить частную локально-вычислительную сеть внутри предприятия, используя все преимущества этих протоколов.

Возможность использования формул и функций является одним из важнейших свойств программы обработки электронных таблиц. Это, в частности, позволяет проводить статистический анализ числовых значений в таблице.

Текст формулы, которая вводится в ячейку таблицы, должен начинаться со знака равенства (=), чтобы программа Excel могла отличить формулу от текста. После знака равенства в ячейку записывается математическое выражение, содержащее аргументы, арифметические операции и функции. В качестве аргументов в формуле обычно используются числа и адреса ячеек. Для обозначения арифметических операций могут использоваться следующие символы: + (сложение); – (вычитание); (умножение); / (деление).

Формула может содержать ссылки на ячейки, которые расположены на другом рабочем листе или даже в таблице другого файла. Однажды введенная формула может быть в любое время модифицирована. Встроенный Менеджер формул помогает пользователю найти ошибку или неправильную ссылку в большой таблице. Кроме этого, программа Excel позволяет работать со сложными формулами, содержащими несколько операций. Для наглядности можно включить текстовый режим, тогда программа Excel будет выводить в ячейку не результат вычисления формулы, а собственно формулу.

Рассмотрим процедуры обращения с рабочими документами. С помощью программы Excel можно создавать самые различные документы. Рабочие листы (Sheets) можно использовать для составления таблиц, вычисления статистических оценок, управления базой данных и составления диаграмм. Для каждого из этих приложений программа Excel может создать отдельный документ, который сохраняется на диске в виде файла.

Файл может содержать несколько взаимосвязанных рабочих листов, образующих единый трехмерный документ (блокнот, рабочую папку). С помощью трехмерных документов пользователь получает прямой доступ одновременно к нескольким таблицам и диаграммам что повышает эффективность их обработки.

Вначале был разработан алгоритм расчета эффективности, представленный в виде блок-схемы:

Финансовая политика предприятия

Рисунок 12 – Блок-схема расчета эффективности мероприятия

Программа:

10 INPUT

20 REM "Название мероприятия"

30 PRINT "Вычисление общих затрат на проведение мероприятия"

40 INPUT "Задайте параметры Na, Nb, Nc"; Na, Nb, Nc

50 INPUT "Задайте параметры p"; p

60 INPUT "Задайте величину затраты прошлые Зпр"; Зпр

70 INPUT "Задайте величину затраты будущие Збуд"; Збуд

80 LET Соб = Na + Nb + Nc + р

90 PRINT "Соб="; Соб

100 LET Э = Зпр-Збуд

110 PRINT "Э="; Э

120 IF Зпр<Збуд THEN ELSE

130 PRINT "Нет решений"

140 GO TO 20

150 IF Зпр<Збуд THEN TRUE

160 LET Эф=Э/З

170 IF Эф>0 THEN TRUE

180 PRINT "Эф=";Эф

190 END

RUN

Необходимо учесть, что для каждого из предложенного мероприятий, исходные данные немного отличались, следовательно отличались и действия, производимые в MS Excel для расчетов. Но общий порядок соответствовал в обоих случаях представленному алгоритму.

Представим пример расчета эффективности.

Исходными данными являются необходимые затраты для осуществления мероприятия и рассчитанная величина увеличения выручки предприятия после проведения мероприятия.

После ввода этих данных осуществляется расчет доли затрат в общей выручке предприятия. На данном этапе также вводятся данные о заработной плате и доли затрат материалов в выручке предприятия. Путем функции суммирования рассчитывается величина общих затрат в выручке предприятия.

После этого путем введенной формулы определяется эффект мероприятия. Для введения формулы необходимо выполнить следующие действия: на ячейке Н10 нажать знак "=", затем мышкой щелкнуть по ячейке Н4, затем нажать знак "–", щелкнуть мышкой по ячейке Н8 и нажать клавишу "Enter". В результате будет посчитан эффект от мероприятия.

Для расчета эффективности необходимо на ячейке Н11 нажать знак "=", затем мышкой щелкнуть по ячейке Н10, затем нажать знак "/", щелкнуть мышкой по ячейке Н3 и нажать клавишу "Enter". В результате будет посчитан эффективность мероприятия.

Для округления была задана функция ОКРУГЛ. Функция округляет число до указанного количества десятичных разрядов.

ОКРУГЛ (число; число-разрядов)

Число – это округляемое число.

Число-разрядов – это количество десятичных разрядов, до которого нужно округлить число.

Если число-разрядов больше 0, то число округляется до указанного количества десятичных разрядов справа от десятичной запятой.

Если число-разрядов равно 0, то число округляется до ближайшего целого.

Для того чтобы избежать случайных изменений можно защитить данные, находящиеся в таблице. В данной работе были защищены ячейки с формулами и заголовками.

Блокирование ячеек действует только после защиты рабочего листа.

Для защиты рабочего листа в меню "Сервис" необходимо выбрать пункт "Защита", а в нем – "Защитить лист". При этом можно установить пароль. (Для снятия защиты – выбрать команду "Снять защиту листа"

Если при установке защиты был назначен пароль, то для снятия защиты необходимо ввести тот же пароль).

Далее необходимо выделить ячейки, с которых мы хотим снять защиту.

В меню "Формат выбрать пункт "Ячейки", затем вкладку "Защита". При необходимости формулу можно исправить. Для этого необходимо сделать следующее:

1. Укажите ячейку, содержащую изменяемую формулу. Если в ячейке содержится гиперссылка, выберите ячейку справа от изменяемой ячейки и выберите ячейку с изменяемой формулой, используя клавишу стрелки.

2. Измените формулу в строке формул. Если в формуле необходимо отредактировать функцию, измените аргументы функции.

3. Нажмите клавишу ENTER.

Если формула является формула массива, нажмите комбинацию клавиш CTRL+SHIFT+ENTER.

Система Microsoft Excel обладает мощными и абсолютно несложными для вычислений характеристиками. Благодаря этой программе достаточно один раз запрограммировать вычисление и при последующих аналогичных подсчетах достаточно вводить одни только значения. В соответствующей ячейке выводится просчитанный результат.

Аналогичные расчеты с помощью средств Microsoft Excel проводились для остальных мероприятий.

3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности

Рациональный режим труда и отдыха – это чередование работы и перерывов, устанавливаемое на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников.

Разработка рациональных режимов труда и отдыха операторов предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов:

1) определение продолжительности рабочей смены;

2) определение продолжительности, периодичности и способов проведения перерывов в работе в течение рабочего дня;

3) планирование работы человека в течение рабочей смены, суток, недели;

4) определение оптимальных интервалов между сменами.

В зависимости от конкретных условий работы человека возможны 3 основных подхода к определению допустимой длительности рабочей смены:

1) при работе в условиях действия профессиональных вредностей определяющим является время допустимого воздействия данной вредности;

2) в условиях непрерывного трудового процесса длительность смены определяется циклом рабочего процесса с последующим отдыхом персонала, рассчитанного на полную компенсацию утомления;

3) в подавляющем большинстве случаев длительность рабочей смены определяется на основании динамики работоспособности человека в течение рабочего дня (критическая точка развития утомления у человека).

При определении длительности рабочей смены по критерию утомления учитываются следующие факторы:

- интенсивность трудового процесса;

- условия производственной среды;

- тяжесть и напряженность труда;

- другие факторы, влияющие на состояние человека.

Общий подход к определению продолжительности рабочей смены заключается в следующем:

- влияние психофизических факторов, определяющих эффективность данной специальности;

- проведение анализа изменения психофизических показателей на протяжении рабочего дня;

- определение допустимой длительности рабочей смены (момента t);

- определение рабочего перерыва.

Одним из важных факторов, влияющих на процесс труда, являются перерывы в работе. Перерывы необходимы для:

- восстановления работоспособности;

- достижения производительности;

- нормализации психического и физического состояния человека.

Отметим общие рекомендации по организации перерывов:

1) при большой нервно-психологической нагрузке предпочтительны короткие, но частые перерывы;

2) при работе большими мышечными нагрузками предпочтительны регламентированные перерывы большей длительности, но меньшей периодичности;

3) при работе в условиях развивающегося утомления следует увеличивать как количество перерывов, так и их длительность.

Регламентированные перерывы не следует путать с вынужденными простоями вследствие плохой организации труда и производства. Такие простои обычно приводят к нарушениям рабочего динамического стереотипа, вызывают отрицательные эмоции, что в свою очередь повышает утомляемость.

Для уменьшения личностного фактора воздействия необходимо:

- проведение соответствующей профессиональной подготовки;

- формирование индивидуального безопасного стиля человека;

- рационализация режимов труда и отдыха;

- проведение воспитательных мероприятий и т.п.

Следует отметить факторы производственной деятельности, повышающие нагрузку на центральную нервную систему:

- уровень напряжения внимания;

- степень сложности работы;

– напряжение анализаторов;

– степень ответственности выполняемой работы;

– уровень опасности работы.

Для ограничения вредного влияния психофизиологических факторов производственной среды нужно разработать основные мероприятия:

- установление рациональных режимов труда и отдыха человека;

- организация отдыхов операторов в процессе работы;

– соблюдение предельно допустимых норм деятельности человека;

– установление переменной нагрузки;

- чередование различных рабочих операций;

- рациональное распределение функций между человеком и машиной;

- соответствие психофизиологических параметров человека характеру выполняемой работы;

- в ходе выполнения работы необходима организация контроля за состоянием человека.

Рабочее место человека – это место человека в системой "человек-машина", которое оснащено системой отображения информации, органами управления и вспомогательным оборудованием и на котором осуществляется его трудовая деятельность.

Химические факторы на предприятии.

Данные факторы включают в себя вредные вещества, которые по характеру воздействия на организм человека подразделяются на:

-Обще токсичные – вызывающие отравления всего организма (окись углерода, цианистые соединения, свинец, ртуть, бензол, мышьяки его соединения);

-Раздражающие – вызывающие раздражения дыхательного тракта и слизистых оболочек (хлор, аммиак, сернистый газ, фтористый водород, окислы азота, озон, ацетон и др.);

-Сенсибилизирующие – действующие как аллергены (формальдегид, различные растворители и лаки на основе нитросодержащих соединений и др.);

-Канцерогенные – вызывающие раковые заболевания (никель и его соединения, амины, окислы хрома, асбест и др.);

-Мутагенные – приводящие к изменению наследственной информации (свинец, марганец, радиоактивные вещества и др.);

-Влияющие на репродуктивную (детородную) функцию – ртуть, свинец, марганец, стирол, радиоактивные вещества и др.).

Ряд вредных веществ оказывает на оказывает на организм человека преимущественно фиброгенное действие, вызывая раздражение слизистых оболочек дыхательных путей и оседая в легких. В основном это пыли металлов, пластмасс и т.д., пыль стеклянного и минерального волокна. Наиболее опасна мелкодисперсная пыль.

Многие вещества, которые считают нетоксичными, в определенных условиях способны оказывать токсичное действие на человека.

Физические факторы рабочей среды

Данные факторы определяются следующими параметрами:

- температурой воздуха t (oC);

- относительной влажностью (%);

- скоростью движения воздуха на рабочем месте (м/с).

Основным источником производственных вредностей и опасностей на ООО "Птицефабрика Камышинская" является технологическое оборудование производственных цехов.

Санитарно-гигиенические условия труда в каждом из цехов производственного корпуса являются разными в части освещенности, шума, состава воздуха, тепловых излучений.

Таблица 13 – Санитарно-гигиенические условия труда на ООО "Птицефабрика Камышинская"

Финансовая политика предприятия

Согласно данным таблицы, и учитывая то, что работы на рассматриваемой фабрике по категории тяжести относятся к "легкой 1", отклонения от нормы в соблюдении промсанитарии незначительные, кроме превышения шума. Для того, чтобы уменьшить шум, производится ремонт оборудования по графикам ППР.

Удаление загрязненного воздуха из помещений производится при помощи принудительной вентиляции, которая состоит из 45 вентиляционных установок. Общая производительность вентиляторов составляет 120000 м /ч.

В производственном корпусе имеется и принудительная вентиляция с калориферным подогревом воздуха производительностью 12000 м /ч.

Обязанности администрации птицефабрики "Камышинская" в области обеспечения безопасных условий труда рабочих состоят в следующем:

1) разработка инструкций по технике безопасности и обеспечение ими работающих; графическое оформление рабочих мест (плакаты, предупредительные надписи);

2) своевременное расследование несчастных случаев на производстве, выявление их причин и принятие мер по предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний;

3) соблюдение установленного на предприятии режима труда и отдыха.

Главной основной задачей непосредственных руководителей работ – ответственных исполнителей (мастеров, цеховых механиков, энергетиков и т.д.), в прямом подчинении которых находятся рабочие, служащие и младший обслуживающий персонал, является организация безопасного производства работ и контроль выполнения подчиненными правил внутреннего распорядка фабрики и инструкций по технике безопасности. В их обязанности входит:

- инструктировать и обучать подчиненных безопасным методам и приемам работы;

- организовывать безопасное производство работ;

- следить за соблюдением подчиненными правил внутреннего распорядка, правил и инструкций по технике безопасности и производственной санитарии;

- осуществлять надзор за соблюдением рабочими требований технологических и инструкционных карт;

- обеспечивать правильную и безопасную организацию рабочих мест, чистоту и порядок на вверенных им участках, не допускать захламленности и заграможденности рабочих мест, проходов и проездов;

- следить за исправным состоянием и правильной эксплуатацией оборудования, приспособлений и производственного инвентаря на своем участке, за наличием и исправном состоянии ограждений, предохранительных и других устройств безопасности, за работой вентиляционных установок и нормальном освещении рабочих мест, за наличием и правильным использованием индивидуальных средств защиты;

- участвовать в расследовании аварий и несчастных случаев на своем участке и принимать меры по ликвидации их причин.

3.5 Эффективность мероприятий дипломной работы

Итак, обобщим все мероприятия, предлагаемые для улучшения финансовой политики ООО "Птицефабрика Камышинская":

1. Внедрение системы закупок "точно в срок". Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 624 500 руб. и сможет принести экономический эффект в размере 7 822 600 руб.

2. Автоматизация рабочего места финансового менеджера. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 86 000 руб. и сможет принести экономический эффект в размере 302 842 руб.

3. Организация переработки отходов в удобрения. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 2 952 500 руб. и сможет принести экономический эффект предприятию в сумме 15 629 300 руб.

4. Создание финансового отдела на предприятии. В результате проведения данного мероприятия сократится время, затрачиваемое на разработку финансового плана на 4,5 дня, но при этом появится дополнительная работа продолжительностью в два дня.

Обобщим все предложенные мероприятия и представим расчеты по эффективности в сводной таблице.

Таблица 14

Общий эффект от всех предлагаемых мероприятий

Финансовая политика предприятия

Заключение

В практической части дипломного проектирования был разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансовой деятельности ООО "Птицефабрика Камышинская". В организационно-экономической части было разработано и предложено 3 мероприятия, а именно:

1. Внедрение системы закупок "точно в срок". Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 624 500 руб. и сможет принести экономический эффект в размере 7 822 600 руб.

2. Автоматизация рабочего места финансового менеджера. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 86 000 руб. и сможет принести экономический эффект в размере 302 842 руб.

3. Организация переработки отходов в удобрения. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 2 952 500 руб. и сможет принести экономический эффект предприятию в сумме 15 629 300 руб.

В технолого-логистической части дипломного проектирования были предложены направления совершенствования информационной системы компании ООО "Птицефабрика Камышинская", которые позволят повысить эффективность управления финансами в ООО "Птицефабрика Камышинская". Мною было предложено создание финансового отдела на предприятии. В результате проведения данного мероприятия появится дополнительная работа продолжительностью в два дня, но при этом сократится время, затрачиваемое на разработку финансового плана на 4,5 дня.

Математическая сторона расчетов, сделанных в организационно-экономической части, показана в экономико-математетической части. Также отмечено, что все предлагаемые мероприятия в рамках дипломного проектирования не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии. В завершении работы показана общая эффективность мероприятий дипломного проектирования.

Реализация данных мероприятий позволит улучшить финансовое состояние ООО "Птицефабрика Камышинская" и в результате этого получить постоянный положительный эффект.

Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия основаны на реальных данных и учитывают экономическую ситуацию, сложившуюся в настоящее время на российском рынке. Все предлагаемые мероприятия являются реальными и осуществимыми в условиях данного предприятия.

Приложение А

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "ПТИЦЕФАБРИКА КАМЫШИНСКАЯ"

Приложение Б

Управленческий баланс ООО "Птицефабрика Камышинская" за период с нач. 2004 по кон. 2006 гг.

Финансовая политика предприятия

Финансовая политика предприятия

Приложение В

Отчет о прибылях и убытках ООО "Птицефабрика Камышинская" за период с 2003 по 2006 гг.

Финансовая политика предприятия

Приложение Д

Схема №2 "Обобщенные бизнес-процессы яичной птицефабрики"

Финансовая политика предприятия

Приложение Е

Анализ прибыли ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Финансовая политика предприятия

Приложение Ж

Методика расчета нормативов оборотных активов

Незавершенное производство (НЗП).

НЗП = С х П х Ттек х Кнз/30дн.

С - стоимость единовременных затрат в начале производственного цикла (руб.);

П - планируемый объем производства продукции за месяц (шт.);

Ттек - время технологических выдержек незавершенного производства (определяется на основании технологических регламентов) (дн.);

Кнз - коэффициент нарастания затрат незавершенного производства

Запасы готовой продукции (Згп)

Згп. = Ц0 х Пр х (Тп.парт. + Тдок) / 30 дн.

Цо - оптовая цена готовой продукции (руб.); Пр - плановый объем реализации готовой продукции за рассматриваемый месяц (шт.); Тп.партии - время, необходимое на подбор и комплектацию партии готовой продукции (дн.); Тдок - время оформления расчетных документов и документов в пути (дн.) Дебиторская задолженность (ДЗ)

ДЗ - Ц р х Пр х %0 х То / 30 дн.

Цр - цена реализации готовой продукции с отсрочкой платежа (руб.);

П р - плановый объем реализации готовой продукции за месяц (шт.); %0 -процент реализации продукции с отсрочкой платежа в общем объеме продаж;

То - время отсрочки платежа по договору (дн.).

Авансы выданные

Авансы = М х П х %п х Тп / 30 дн.

М - материалоемкость вида продукции для нормируемого вида материалов (определяется на основании технологических регламентов); П - планируемый объем производства продукции за месяц (шт.); %п - процент приобретения материалов по предоплате в общем объеме закупок;

Тп - срок предоплаты на основании заключенных договоров (дн.).

Источник: http://odiplom.ru/menedzhment/finansovaya-politika...

  • Раздел: Безе |
  • Автор: Kleoz
  • Комментариев: 8
  • Просмотров: 2560 |